Корпоративный практикум: решаем приоритетную задачу вашего бизнеса за 4–14 часов
Не обучение. Не теория. Не абстрактные кейсы. Мы работаем с вашей командой на ваших данных — и вы уходите с готовым результатом, инструментом.
ДЛЯ КОГО
Собственник, CEO, CFO, коммерческий и операционный директор
ФОРМАТЫ
4 часа / 8 часов / 14 часов — под любую задачу
АРТЕФАКТ
Готовый рабочий инструмент на данных вашей компании
КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
Закрытый формат. NDA подписываем до начала работы
54+
реализованных проекта
6
отраслей
16
практикумов в каталоге
100%
— артефакт в день сессии
Почему не обычный тренинг?
Сравните подходы — и сделайте выбор в пользу результата, а не процесса.
| Параметр | Обычный тренинг | Консалтинг | Практикум FINDBC |
|---|---|---|---|
| Работа с данными | Кейсы из учебника | Частично | ✓ Только ваши данные |
| Результат | Знания в голове | Рекомендации | ✓ Готовый инструмент |
| Срок | 2–5 дней | 2–4 недели | ✓ 4–14 часов |
| Участники | Смешанная группа | Только подрядчик | ✓ Ваша команда |
| Конфиденциальность | Не гарантируется | Договор | ✓ NDA с первого контакта |
| Когда применимо | Обучение | Долгий проект | ✓ Срочная задача |
| Социальные доказательства | Отзывы и кейсы | Отзывы и кейсы | ✓ 54 реализованных проекта, 6 отраслей |
Результат — в руках вашей команды в день сессии. Применяется уже завтра.
Подберите практикум за 2 вопроса
Ответьте на 2 вопроса — получите персональную рекомендацию
Вопрос 1 из 2
Какая задача для вас сейчас приоритетна?
Вопрос 2 из 2
Сколько времени готовы выделить на решение?
Каталог практикумов
16 практикумов в двух направлениях — финансы и операции
Популярный
Ф1.1
Кассовые разрывы и управление ДДС
Платёжный календарь, система контроля движения денежных средств, устранение кассового разрыва.
Ф1.2
Финансовая безопасность бизнеса
Прогноз ДДС, оценка рисков, система раннего предупреждения дефолта.
Популярный
Ф2.1
Финансовая модель бизнеса
Полная финансовая модель с P&L, балансом и ДДС — сценарное планирование под ключ.
Ф2.2
Финансовый бюджет
Рабочий бюджет с регламентом. Видны причины падения маржи и инструменты контроля.
Ф4.2
Бизнес-план развития
Полный бизнес-план с финансовым разделом. Стратегия оцифрована, сценарии просчитаны.
Ф4.3
Бизнес-план для финансирования
Бизнес-план для банка или инвестора с обоснованием показателей и финансовым разделом.
Ф5.1
Точка безубыточности
Быстрый расчёт: с какого объёма бизнес в плюсе. Расчётная модель в руках за 4 часа.
Ф5.2
Финансовое планирование проектов
Модель планирования P&L и CF по проектам. Оперативный мониторинг план-факт.
О1
Управление себестоимостью
Контроллинг экономики производства, модель управления себестоимостью и маржинальностью.
О2
Продуктовый портфель
Матрица приоритетов по маржинальности. Видите, какой продукт тянет прибыль вниз.
Популярный
О3
S&OP планирование
Единый план продаж-производство-закупки. Синхронизированы за 2 дня, прогнозирование с точностью 95%.
О4
Операционный план
Синхронизация операционного и финансового планирования. Быстрая сборка или полный цикл.
О5
Управление запасами
Оптимизация складских остатков, снижение неликвидов и повышение оборачиваемости капитала.
О6
Операционная эффективность
Диагностика потерь и узких мест, модель повышения производительности без роста ФОТ.
О7
Регламенты и KPI
Система ключевых показателей и регламентов управления для команды CEO.
О8
Контроллинг и управленческая отчётность
Система управленческой отчётности и контроллинга под ключ — от дашборда до регламента.
Выберите формат под вашу задачу
Три формата — от экспресс-сессии до полного погружения
4 часа
Экспресс
от 50 000 ₽
Быстрая фокусировка на одной задаче. Готовый расчёт или первичная модель. Подходит для диагностики и экспресс-решений.
Получить расчёт → 8 часов
Рабочая сессия
от 90 000 ₽
Полноценная проработка задачи с командой. Готовый инструмент с регламентом внедрения. Оптимальный выбор для большинства задач.
Получить расчёт → 14 часов
Полный практикум
от 150 000 ₽
Комплексное решение сложной задачи. Полная финансовая или операционная модель. Для стратегических и системных изменений.
Получить расчёт → Стоимость зависит от задачи, отрасли и состава команды. Точную цену рассчитаем на диагностическом звонке — это бесплатно.
Результаты в цифрах — по отраслям
Каждый кейс — реальная задача, реальная команда, реальные данные. Формат: диагностика → практикум → артефакт в руках.
FMCG / Холдинг
Выручка −15%, маржинальность −27% — нет единой картины
↑ Выручка +24%
↑ EBITDA +38%
Деревообработка / 3 завода
Рост себестоимости, маржа −18%, хаос планирования
↑ EBITDA +54%
↑ Производительность +45%
Оптовая торговля / ВЭД
Кассовые разрывы, риск дефолта, планирование только на неделю
↓ Запасы −18%
↑ CFO +22,4% · Кассовые разрывы устранены
АПК / Многопередел
Рост запасов и неликвидов, срыв сроков, выручка не растёт при росте объёмов
↑ Производительность +12,6%
↓ Запасы −10% · ↓ ФОТ −31%
Девелопмент / Строительство
Кассовые разрывы, превышение бюджетов 18–26%, риск дефолта
↓ Затраты −21%
Риск дефолта выявлен за 8 месяцев · Платёжеспособность восстановлена
ИТ-оборудование / B2G (ГОЗ)
Риск неисполнения госзаказов, отсутствие планирования и контроля
↑ Производительность +7,5–15,4%
Платёжеспособность восстановлена
Запишитесь на бесплатный диагностический звонок — 30 минут
Разберём вашу приоритетную задачу, подберём практикум и формат. Без обязательств. NDA при необходимости — до звонка.
- Фиксируем задачу и её масштаб
- Определяем, какой практикум подходит и за какое время
- Называем ориентировочную стоимость
Свяжемся в течение 2 часов в рабочее время · +7 (925) 006 80 36
30 минут
бесплатно
бесплатно
От заявки до результата — 4 шага
Прозрачный процесс без лишних согласований
01
Заявка
Оставьте заявку на сайте или позвоните напрямую. Опишите задачу в 2–3 предложениях.
02
Диагностический звонок
Бесплатный диагностический звонок 30 минут: фиксируем задачу, подбираем практикум, называем стоимость. Подписываем NDA. Готовим данные.
03
Практикум
Сессия 4, 8 или 14 часов с вашей командой. Работаем только на ваших данных.
04
Артефакт в руках
В день сессии команда получает готовый инструмент — модель, план или регламент. Применяется уже завтра.
Часто задаваемые вопросы
Обычное обучение даёт знания. Практикум даёт готовый инструмент. Мы работаем только на данных вашей компании — в результате команда уходит с конкретным артефактом (моделью, планом, регламентом), который применяется уже на следующий день. Никаких кейсов из учебника.
NDA подписывается до первого звонка — если это требуется. Все данные компании используются только в рамках сессии и не передаются третьим лицам. Данные не хранятся после окончания практикума без вашего согласия.
Оптимальный состав — CEO или собственник + CFO + коммерческий или операционный директор. Для некоторых практикумов достаточно 1–2 участников. Состав уточняем на диагностическом звонке под конкретную задачу.
Да, мы заранее направляем чек-лист необходимых данных — это занимает 1–2 часа вашего финансиста. Чем лучше подготовлены данные, тем качественнее артефакт на выходе.
Да, практикумы проводятся как в офисе клиента, так и в онлайн-формате. Качество и результат не зависят от формата — при правильной подготовке данных.
Артефакт — это готовый рабочий инструмент: финансовая модель в Excel, платёжный календарь, операционный план, бизнес-план или регламент. Он создаётся в ходе сессии на ваших данных и передаётся команде в конце дня.
Стоимость зависит от формата (4/8/14 часов), задачи и состава команды. Ориентировочно: экспресс-сессия от 50 000 ₽, рабочая сессия от 90 000 ₽, полный практикум от 150 000 ₽. Точная стоимость — на диагностическом звонке, это бесплатно.
На странице представлены 6 кейсов из реальных проектов: от устранения кассовых разрывов в торговой компании (CFO +22,4%) до роста EBITDA в промышленном холдинге (+38%). Все результаты достигнуты в рамках практикумов с командами клиентов на их данных.
ДЛЯ КОГО
Собственник, CEO, CFO, коммерческий и операционный директор
ФОРМАТЫ
4 часа / 8 часов / 14 часов — под любую задачу
АРТЕФАКТ
Готовый рабочий инструмент на данных вашей компании
КОНФИДЕНЦИАЛЬНО
Закрытый формат. NDA подписываем до начала работы
Подать заявку, задать вопросы:
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Очный семинар - практикум
"Финансы для руководителей"
"Финансы для руководителей"
Задача практикума: Расширить область решаемых задач в сферах: финансы, бюджетирование, работа с денежным потоком и прибылью, администрирование и управление финансовым результатом.
21599
р.
27000
р.
Руководитель, предприниматель в целях развития карьеры и бизнеса должен знать, иметь навыки применения основных финансовых и экономических методик (приемов).
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
More products