Перезвоните: +7 (925) 006 80 36
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Комплексная Услуга
"Финансовый директор"
"Финансовый директор"
Сервис позволяет: получить готовый инструментарий и немедленно применить для бизнеса; снять финансовые ограничения, получить экспертные решения; увеличить результативность финансовой функции.
Результат: это предотвращение финансовых потерь, принятие взвешенных решений, эффективное управление платежеспособностью, кредитным портфелем, прибылью, инвестициями.
Результат: это предотвращение финансовых потерь, принятие взвешенных решений, эффективное управление платежеспособностью, кредитным портфелем, прибылью, инвестициями.
Бизнес получает следующие выгоды:
-
Получить готовые цифровые решения
Экономия тыс рублей и времени на запуск конкурентных технологий:
1 "Финансовой контроллинг платежеспособности, ДДС"
2. "Экономика, Продажи, Закупки, консолидированный ДиР"
3 Бюджетная модель (FP&A)
4 . Модель управления цепочками поставок (S&OP) (MRP), горизонт 1,5
5 Модель стратегического планирования и бизнес планирования -
Концепция развития финансового направления
Цель: Предотвратить базовые ошибки и потери. Снять действующие ограничения!
Разработка (решения), концепции создания с «нуля» или развития действующей Финансовой, Экономической службы с учетом оперативных и стратегических требований Бенефициара, требований развития или экономического и финансового оздоровление. -
Совершенствование финансовых процессов
Обеспечить рост производительности подразделений, расширить направления деятельности, максимизировать полезность финансовых, экономических и инвестиционных процессов:- Сервисная составляющая;
- Управляющая составляющая;
- Контрольно ревизионная деятельность;
- Экспертная составляющая.
- Запуск функций, которые ранее не было возможности запустить в отсутствии ресурсов.
-
Развитие сервисных функций
Основа финансовой надежности бизнеса: документирование, учетные процедуры, планирование, оперативная отчетность, учетные политики (для разных масштабов бизнеса), автоматизация сбора и агрегирования данных для целей дальнейшего применения. -
Запуск контрольных и управляющих функций
Применение полученных данных:
- контроллинг денежных потоков, обеспечение платёжеспособности;
- контроллинг доходов и расходов;
- предупреждение финансовых потерь и рисков;
- разработка и реализация финансовых и инвестиционных стратегий.
- предупреждение финансовых потерь и оздоровление;
- экономика (прибыльность) продуктового портфеля; -
Финансовая экспертиза, стратегические инициативы
Экспертиза, это специальные знания, позволяющие выявить проблему и найти оптимальное решение:
- оцифровка стратегический идей, анализ рисков, формирование заключений, интеграция в действующий бизнес;
- обоснование инвестиций;
- бизнес планирование;
- построение программы развития;
- безопасное внешнее финансирование, кредитная политика;
- разработка финансовых политик безопасности.
Помощь в развитии бизнеса
Развитие бизнеса прямо взаимосвязанно с качеством финансовой и экономических функций, наличием целевых компетенций, процессов, средств.
НАШИ СЕРВИСЫ И УСЛУГИ
Опыт создания финансовый функций и запуск следующих подразделений: бухгалтерия, казначейство, ИТ служба (автоматизация), экономическая служба, финансово-инвестиционные отделы.
Услуги: Бюджетирование для предприятий; Финансовый директор компании, финансово экономическая экспертиза, финансовые услуги для предприятий, консультация по финансовым вопросам, услуги финансового директора, организация деятельности финансовой службы предприятия, финансовая экспертиза, бизнес планирование, обоснование эффективности инвестиционных проектов.
Обеспечить финансовую безопасность и стабильность, создать качественную
систему управления финансами.
Концепция "Финансово- экономической функции"
для Вашего бизнеса
Малый бизнес до 1 млрд рублей оборот в год
Создание практик
В компании только бухгалтерия, казначей. По существу роль финансового директора может исполнять собственник, генеральный директор, главный бухгалтер.
Бизнес ориентирован на рост и/или финансовую стабилизацию.
Задача: устранить финансовые и экономические ограничения, запустить финансовую функцию обеспечивающею финансовую стабильность, контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Бизнес ориентирован на рост и/или финансовую стабилизацию.
Задача: устранить финансовые и экономические ограничения, запустить финансовую функцию обеспечивающею финансовую стабильность, контроллинг операционной, инвестиционной и финансовой деятельности.
Средний бизнес до 10 млрд рублей оборот в год
Развитие практик
В компании есть финансовая и экономическая служба, есть финансовых директор, финансовое подразделение выполняет сервисные и технические функции. Наличие ротации финансовых работников, отсутствие результата!
В бизнесе существуют явные и не явные финансовые и экономические потери и ограничения роста; отсутствует управляемость финансовыми показателями.
Задача: построение системы финансового, бюджетного управления отвечающей требованиям стратегического развития бизнес направлений
В бизнесе существуют явные и не явные финансовые и экономические потери и ограничения роста; отсутствует управляемость финансовыми показателями.
Задача: построение системы финансового, бюджетного управления отвечающей требованиям стратегического развития бизнес направлений
крупный бизнес от 10 млрд рублей оборот в год
Экспертиза
Акцент на выделении управляющих процессов и создания контроллинга уровня Управляющего Центра (Компании), создании финансовой структуры, специализации и разделении стратегического и краткосрочного финансового и инвестиционного управления от операционных центров (ДЗК, БЕ, БЮ).
Задача: Обеспечить стабилизацию или более высокие темпы развития Бизнес направлений за счет запуска финансового контроллинга уровня "Управляющего Центра" (Компании). Получить независимую финансовую и операционную экспертизу на регулярной основе в части инвестиционных, операционных и финансовых планов.
Задача: Обеспечить стабилизацию или более высокие темпы развития Бизнес направлений за счет запуска финансового контроллинга уровня "Управляющего Центра" (Компании). Получить независимую финансовую и операционную экспертизу на регулярной основе в части инвестиционных, операционных и финансовых планов.
Опыт работы в разных отраслях и сферах деятельности: производство потоковое и по заказное, продажи (B2C, B2B, B2G (44, 223 ФЗ); Машиностроение, Строительство, Лесная и текстильная отрасли; Оказание услуг и работ; Нефтехимия, ИТ, КИП оборудование, Кафе и Рестораны, Торговля (опт в тч 44 и 223 ФЗ), сельское хозяйство, освоение месторождений, прочее.
для крупного, среднего и малого бизнеса
Детализация выполняемых финансовой функции!
Мы совместно с руководителями и собственниками определяем какие виды деятельности, какая экспертиза необходима бизнесу, определяем участников с стороны Заказчика и Исполнителя, трудоемкость и оптимизируем совокупную стоимость исполнения, выявляем эффект от альтернативных практик.
В рамках услуги мы последовательно передаем и адаптируем готовые цифровые инструменты: финансового планирования, отчетности, казначейских операций, операционного планирования и контроля (продажи, закупки, производство); средств управления проектами, себестоимостью, ценообразованием.
Результат: Получение дорогостоящих инструментов в короткие сроки с минимальными затратами. Опыт показывает для создания аналогичных инструментов требуются месяцы. Внедрение аналогичных инструментов стоит 100 тыс рублей * Х*Y, где Х и Y коэффициенты сложности в диапазоне от 1 до 10.
Описание:
1 Цифровой блок "Оперативный финансовой контроллинг платежеспособности, ДДС" с горизонтом 6 месяцев по недельно, обеспечивающий комплексное управление платежеспособностью (возможно для демонстрации).
Запуск цифровых функций: казначейства, начальника фин отдела, финансовых менеджеров, операционных менеджеров, менеджеров по продажам, генерального директора, финансового директора.
2. Цифровой блок "Экономика, Продажи, Закупки, консолидированный план контроль ДиР": формирует план Доходов и Расходов (ДИР) консолидированный по бизнес направлениям (ЦФО), проектам, контрактам; планы продаж по каналам и проектам, планы закупок, расчет себестоимости, ценообразование, контроль норматива доходности ед. продукта; расчет бюджета проекта, планирование затрат по центрам ответственности (возможно для демонстрации).
Запуск цифровых функций: экономист, менеджеры по продажам, технический отдел, коммерческий директор, директор по производству, генеральный директор, финансовый директор.
3 Бюджетная комплексная модель (FP&A), горизонт 1,5 лет (по месячно); (возможно для демонстрации). Запуск центров финансовой ответственности. Бюджетный документооборот.
4 . Модель управления цепочками поставок (S&OP) (MRP), горизонт 1,5 лет (по недельно);(возможно для демонстрации). Запуск центров финансовой ответственности. Бюджетный документооборот.
5 Модель стратегического планирования и бизнес планирования (10 лет).(возможно для демонстрации).
Результат: Получение дорогостоящих инструментов в короткие сроки с минимальными затратами. Опыт показывает для создания аналогичных инструментов требуются месяцы. Внедрение аналогичных инструментов стоит 100 тыс рублей * Х*Y, где Х и Y коэффициенты сложности в диапазоне от 1 до 10.
Описание:
1 Цифровой блок "Оперативный финансовой контроллинг платежеспособности, ДДС" с горизонтом 6 месяцев по недельно, обеспечивающий комплексное управление платежеспособностью (возможно для демонстрации).
Запуск цифровых функций: казначейства, начальника фин отдела, финансовых менеджеров, операционных менеджеров, менеджеров по продажам, генерального директора, финансового директора.
2. Цифровой блок "Экономика, Продажи, Закупки, консолидированный план контроль ДиР": формирует план Доходов и Расходов (ДИР) консолидированный по бизнес направлениям (ЦФО), проектам, контрактам; планы продаж по каналам и проектам, планы закупок, расчет себестоимости, ценообразование, контроль норматива доходности ед. продукта; расчет бюджета проекта, планирование затрат по центрам ответственности (возможно для демонстрации).
Запуск цифровых функций: экономист, менеджеры по продажам, технический отдел, коммерческий директор, директор по производству, генеральный директор, финансовый директор.
3 Бюджетная комплексная модель (FP&A), горизонт 1,5 лет (по месячно); (возможно для демонстрации). Запуск центров финансовой ответственности. Бюджетный документооборот.
4 . Модель управления цепочками поставок (S&OP) (MRP), горизонт 1,5 лет (по недельно);(возможно для демонстрации). Запуск центров финансовой ответственности. Бюджетный документооборот.
5 Модель стратегического планирования и бизнес планирования (10 лет).(возможно для демонстрации).
Процесс создания эффективных финансовых и экономических процессов для Бизнеса, несколько этапов (без взаимосвязи с масштабом бизнеса):
Первый этап, это проведение предварительного экспресс анализа, аудита действующей бизнес модели, задач которые необходимы бизнесу.
Второй этап, разработка (решения) концепции создания с «нуля» или развития действующей Финансовой, Экономической службы с учетом оперативных и стратегических требований Бенефициара.
Третий этап, процесс запуска или совершенствования финансовых и экономических процессов, результат:
Результат:
Первый этап, это проведение предварительного экспресс анализа, аудита действующей бизнес модели, задач которые необходимы бизнесу.
Второй этап, разработка (решения) концепции создания с «нуля» или развития действующей Финансовой, Экономической службы с учетом оперативных и стратегических требований Бенефициара.
Третий этап, процесс запуска или совершенствования финансовых и экономических процессов, результат:
- высвобождение ряда должностей за счет цифровизации, сокращение затрат на технические операции, рост производительности;
- получение отчетности в реальном времени;
- запуск мониторинга целевых показателей;
- сокращение финансовых потерь, управление рисками за счет применения цифровых моделей и учетных данных;
- обеспечение финансовой и экономической безопасности;
- приоритезация финансовых решений по последствиям для финансового положения предприятия, группы компаний, бизнеса.
- разделение функций по сложности и экспертизе, выделение технических функций с минимальной стоимостью, и выделение функций требующих высокую квалификацию (которые ранее не исполнялись, которые исполнялись не квалифицированным персоналом, последствия первого и второго влекли финансовые потери).
Результат:
- Рост производительности, удельное сокращение затрат на единицу результата (оптимизация функций выполняемых работниками с ростом объемов и качества выполняемых задач);
- Увеличение качества сервисной составляющей финансовой службы;
- Увеличение качества в части управленческой и контроллинговой составляющей финансовой службы.
Организация
I. Обеспечение выполнения финансовых сервисных функций:
- документирование, учет; аудит операций;
- контроль достоверности и полноты данных, надежности, своевременности предоставления.
II. Финансовое планирование, план-факт контроль:
- формирование бюджетов, прогнозов, операционных планов (продаж, закупок, производства) и финансовых планов ("Доходы и Расходы", "Движение денежных средств", "Балансовый лист");
- формирование план- факт отчетности по разным объектам контроля : проекты, подразделения, компании, ЦФО, ответственные.
- консолидация и учет ВГО.
III. Контрольные функции:
- обеспечение план-факт- отклонение- контроль (оперативный (день, неделя), месячный, квартальный, годовой, нарастающим итогом ).
- контроль рационального использования ресурсов, нормирование, лимиты;
- контроллинг оборотного капитала против платежеспособности компаний;
- финансовый и юридический контроллинг исполнения проектов, контрактов;
Применение полученных данных, исполнение аналитических процедур, анализ, разработка решений, экспертиза:
- контроллинг денежных потоков по факту и плановому периоду, обеспечение платёжеспособности;
- контроллинг доходов и расходов по факту и плановому периоду;
- выявление и работа с причинами отклонений по факту и в прогнозной перспективе;
- прогнозирование и предупреждение финансовых потерь и рисков;
- безопасное внешнее финансирование;
- организация процедур финансового оздоровления;
- разработка и применение финансовой политики безопасности;
- разработка финансовой стратегии;
- экспертиза изменений оборотного капитала и разработка стратегий роста операционного денежного потока;
- разработка инвестиционной стратегии;
- обоснование эффективности инвестиционных проектов;
- экспертиза инвестиционных планов, проектов.
- контроллинг денежных потоков по факту и плановому периоду, обеспечение платёжеспособности;
- контроллинг доходов и расходов по факту и плановому периоду;
- выявление и работа с причинами отклонений по факту и в прогнозной перспективе;
- прогнозирование и предупреждение финансовых потерь и рисков;
- безопасное внешнее финансирование;
- организация процедур финансового оздоровления;
- разработка и применение финансовой политики безопасности;
- разработка финансовой стратегии;
- экспертиза изменений оборотного капитала и разработка стратегий роста операционного денежного потока;
- разработка инвестиционной стратегии;
- обоснование эффективности инвестиционных проектов;
- экспертиза инвестиционных планов, проектов.
- бизнес планирование и разработка программы операционного и экономического роста (без инвестиций), создание дорожных карт, создание системы контроля исполнения;
- бизнес планирование и разработка программ развития за счет инвестиций, экономическое обоснование инвестиционных проектов, работа с рисками, работа с операционной и корпоративной прибылью, экспертиза в части обеспечения инвестиционной безопасности;
- разработка стратегий, сценарное моделирование исполнимости стратегий по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- формирование политик финансовой безопасности, разработка принципов, правил и алгоритмов отвечающих требованиям развития бизнес направлений, снятия ограничений, формирование регулярного менеджмента.
- бизнес планирование и разработка программ развития за счет инвестиций, экономическое обоснование инвестиционных проектов, работа с рисками, работа с операционной и корпоративной прибылью, экспертиза в части обеспечения инвестиционной безопасности;
- разработка стратегий, сценарное моделирование исполнимости стратегий по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- формирование политик финансовой безопасности, разработка принципов, правил и алгоритмов отвечающих требованиям развития бизнес направлений, снятия ограничений, формирование регулярного менеджмента.
1 Группы ключевых функций управления прибыльностью:
- экономика единицы продукта, услуги, проекта, цель контроль норматива доходности единицы, ценообразование;
- экономика продаж, продуктового портфеля, цель роста маржинальной прибыли в периоде;
- экономика процессов: производство (переделы, технологические линии и тп), продажи, транспортная логистика, хранение.
2 Перечень технических операций, обязательных для исполнения (в тч техническое задание для цифровизации):
- экономика единицы продукта, услуги, проекта, цель контроль норматива доходности единицы, ценообразование;
- экономика продаж, продуктового портфеля, цель роста маржинальной прибыли в периоде;
- экономика процессов: производство (переделы, технологические линии и тп), продажи, транспортная логистика, хранение.
2 Перечень технических операций, обязательных для исполнения (в тч техническое задание для цифровизации):
- калькулирование себестоимости ед. продукта, услуги;
- калькулирование бюджета проекта, создание паспорта проекта;
- ценообразование, контроль нормативов доходности;
- планирование объема продаж в стоимостном и натуральном выражении;
- планирование продаж в разрезе ассортимента продукции, услуг: по каналам сбыта, регионам, ответственным;
- планирование продаж в разрезе проектов, иных видов деятельности.
- обеспечение оптимизации и сценарного поиска наилучшей комбинации ассортимента, каналов, регионов сбыта
- подготовка плана закупок с учетом разных поставщиков, разного "плеча" и сроков доставки;
- формирование плана "Доходов и Расходов" по маржинальной прибыли;
- формирование операционной и экономической отчетности: план- факт - отклонение
- контроль и выявление потерь в производстве, закупках, устранение выявленных потерь.
- Создание функциональной и объектной архитектуры информационных систем, как основа технического задания;
- Проектирование проекта автоматизации с учетом оптимизации затрат на автоматизацию, компетентности персонала, сроков, полезности для бизнеса;
- Реализация проекта автоматизации на различных программных платформах: 1С ERP, УУ, CRM (для организации продаж), регламентный и кадровый учет
- Запуск и адаптация готовых цифровых решений: бюджетирования, операционного планирования и контроллинга, финансового планирования и контроллинга, цифровые решения включают:
- построение планов,
- формирование отчетности,
- мониторинг показателей и план-факт- контроль отклонений,
- цифровые финансовые и операционные модели,
- цифровые алгоритмы (бюджетирование, ERP, CRM);
- процедуры прогнозирования и индикации рисков финансовых потерь.
- По согласованию, прямое управление, самостоятельное исполнение, или курирование согласованных процессов, функций, поставленных задач;
- Опыт создания функций и запуск следующих подразделений: бухгалтерия, казначейство, ИТ служба (автоматизация), экономическая служба, финансово-инвестиционные подразделения, операционный отдел, аналитические процессы в разных подразделения компании ;
- Создание финансовой структуры с учетом масштаба бизнеса;
- Разработка системы премирования и мотиваций в рамках создания бюджетного управления;
- Создание регламентной документации, положений, стандартов
- Создание административных, контрольных площадок (для среднего бизнеса), таких как: бюджетный комитет, стратегический комитет, инвестиционный комитет, проектный комитет в рамках операционной деятельности; создание финансовой структуры уровня подразделений.
- Создание административных, контрольных площадок (для крупного бизнеса), дополнительно: процессы и процедуры Управляющей Компании, функции контроллинга УК, финансовую структуру уровня холдинга, группы компаний.
- Проведение целевого обучения, наставничества, стратегических сессий.
Масштабы бизнеса:
- Инвестиционный старт от идеи до окупаемости проекта с инвестициями от 100 млн рублей до 5 млрд рублей, внешнее финансирование ФРП, частный инвестор, банки (в период ключевой ставки до 14%);
- Операционный бизнес от 200 млн рублей до 1 млрд рублей;
- Операционный и проектный бизнес от 1 млрд рублей до 10 млрд рублей;
- Операционный и проектный бизнес от 10 млрд рублей до 30 млрд рублей.
- В том числе обращаются Индивидуальные предприниматели, Собственники предприятий: кофейни, производство белья, локальное производство и продажи с оборотами от 10 до 50 млн рублей год, в рамках текущих консультаций, проведения экономического и финансового оздоровления.
- ИТ отрасль;
- КИП оборудование;
- Рестораны, кафе, сеть;
- Производство фурнитуры;
- Огнеупоры, фильтрационные установки;
- Текстильная отрасль;
- Лесопереработка, от заготовки до производства: ДСП, МДФ, фанеры, деревянного домостроения и производства бумаги, бумажных мешков.
- Нефтехимия;
- Оптовые продажи (B2B, B2G);
- Машиностроение;
- Освоение месторождений;
- Промышленное строительство.
- Девелопмент
Кофтанюк Виктор, исполнитель и куратор направления "Ваш Финансовый директор":
Экспертиза и прикладной опыт, ответственность: 19 лет работа на позициях: Управляющий директор (CEO), директор по экономике и финансам; директор по стратегии и развитию. Опыт самостоятельного управления предприятиями, бизнес направлениями; опыт создания с "нуля" бизнесов, запуск комбинатов.
Образование, квалификации:
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, применение методик влияния на рост объёма выручки и прибыли, алгоритмы построения программ развития, алгоритмы построения эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование.
Образование, квалификации:
1. Высшее образование, квалификации (дипломы) (от 270 до 500 ак часов):
- Финансовая академия при Правительстве Российской Федерации);
- Специализация "Профессиональный финансовых директор", Институт профессиональных бухгалтеров и аудиторов (IFAC);
- СРО судебных экспертов, Финансово-экономическая и бухгалтерская экспертиза хозяйствующего субъекта;
- Новосибирский государственный архитектурно-строительный университет (Сибстрин), Новосибирск, Разработка и экспертиза инвестиционных проектов (строительство), управление инвестиционными проектами;
- Высшая школа Закупок, Эксперт в сфере закупок (продажа, закупка);
- АССА DipIFR ;
- Омский государственный технический университет: Радиотехника, Инженер, схемотехника.
3. Разработчик собственных курсов, практикумов для руководителей, собственников в рамках целевых бизнес задач: обеспечить платёжеспособность, построение систем бюджетирования, построение систем управления цепочкой движения ресурсов, применение методик влияния на рост объёма выручки и прибыли, алгоритмы построения программ развития, алгоритмы построения эффективной системы продаж, принятие корпоративных финансовых решений, инвестиционное планирование.
Очный семинар - практикум
"Финансы для руководителей"
"Финансы для руководителей"
Задача практикума: Расширить область решаемых задач в сферах: финансы, бюджетирование, работа с денежным потоком и прибылью, администрирование и управление финансовым результатом.
21599
р.
27000
р.
Руководитель, предприниматель в целях развития карьеры и бизнеса должен знать, иметь навыки применения основных финансовых и экономических методик (приемов).
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
More products
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Просьба ввести реквизиты
Нажимая кнопку "Оформить заказ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности