ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР НА АУТСОРСИНГЕ

1. Блок "Развитие":
- формирование политик финансовой безопасности, разработка принципов, правил и алгоритмов отвечающих требованиям развития бизнес направлений, снятия ограничений, формирования устойчивого регулярного менеджмента;
- разработка и реализация финансовой и инвестиционной стратегии предприятия, группы предприятий, бизнес направления;
- разработка и контроль реализации программ операционного и инвестиционного роста по ключевым показателям (выручка, объем денежного потока, окупаемость инвестиций);
- разработка бизнес планов по каждому бизнес направлению.

2. Блок "Финансы":
- управление денежным потоком, кредитной нагрузкой и стоимостью кредитного плеча;
- финансовый и юридический контроллинг исполнения контрактов;
- безопасное привлечение внешнего финансирования;
- контроль рационального использования ресурсов, нормирование, лимиты;
- контроллинг оборотного капитала против платежеспособности компаний;

3. Блок "Экономика":
- контроль и управление нормативами доходности проекта, продуктов и услуг (ценообразование, калькулирование себестоимости, факторная оценка изменений);
- управление маржинальной прибылью продуктового портфеля в периоде (структура, оборачиваемость);
- контроль и выявление потерь в производстве, закупках, устранение выявленных потерь.

4. Проекты: Цифровизация, Автоматизация:
- Построение или запуск готовых решений, применение цифровых систем контроля бизнес направлений (мониторинг показателей, отчетность, цифровые финансовые и операционные модели, цифровые алгоритмы ERP, CRM):
--- запуск цифровых алгоритмов, цепочек контроля и согласования;
--- запуск системы прогнозирования и индикации предупреждения финансовых потерь;
--- оцифровка учетных и плановых политик, методологий расчета направленных на управляемость целевыми показателями;
--- обеспечение мониторинга в реальном времени по центрам финансовой ответственности;
- Запуск и развитие системы бюджетирования, отчетности и мониторинга; операционного планирования и контроля; стратегического планирования.

5. Блок "Управление, Администрирование, Наставничество и обучение":
- управление подразделениями: бухгалтерия, казначейство, ит служба (автоматизация), экономическая служба, финансово-инвестиционный отдел.
- построение процессов планирования, контроля, анализа, финансовой и управленческой отчетности;
- создание и развитие финансовой структуры и системы финансовой ответственности;
- наставничество, обучение, формирование целевых компетенций команд руководителей.

6. Отраслевые ниши: ИТ отрасль; КИП оборудование; Огнеупоры, Нефтехимия; Оптовые продажи (B2B, B2G); Машиностроение; Освоение месторождений; Промышленное строительство.

7. Под прямым управлением, следующие подразделения:
- Бухгалтерия; Казначейство; Экономическая служба в части оперативного планирования; Финансовая служба, оперативный и бюджетный контроллинг; Инвестиционный отдел; ИТ отдел; Отдел труда и заработной платы, премии.
В матричном подчинении, контроле:
- ПДО; Руководителя продаж по направлениям; Отдел закупок и хранения; Руководители производств.

8. Особенности: Обеспечение сопряжения финансовой, экономической функций с задачами и процессами стратегического развития, операционной деятельности. Формирование целостной системы управляемости целевыми финансовыми результатами в периоде.