Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Для бизнеса и карьеры. "Ваш Директор по Развитию" предупредит финансовые потери, обеспечит платежеспособность, разработает программу развития, создаст процессы управления финансами, экономикой продаж, производства, закупок!
Тел.: + 7 (925) 006 80 36
Ответственный исполнитель, бизнес администратор Кофтанюк Виктор.
СЕРВИС "ВАШ ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ"
Прикладные задачи: обеспечить платежеспособность, организовать эффективные закупки; найти решение, как увеличить прибыльность от продаж; разработать программу развития и обеспечить ее выполнение, прочие индивидуальные задачи для роста денежного потока!
ГРУППЫ РЕШАЕМЫХ ЗАДАЧ
Финансы
Создание полноценной функции управления финансами, что позволит обеспечить:
- Отчетность и Контроль;
- Планирование и управление платежеспособностью;
- Финансовую безопасность и предупреждение потерь;
- Безопасное внешнее финансирование;
- Финансовая и инвестиционная стратегия и политики!
- Отчетность и Контроль;
- Планирование и управление платежеспособностью;
- Финансовую безопасность и предупреждение потерь;
- Безопасное внешнее финансирование;
- Финансовая и инвестиционная стратегия и политики!
Экономика
Функция экономика, направлена на обеспечение :
1. Выявление потерь и возможностей приращения прибыли и продаж;
2. Разработки программ развития;
3. Операционное планирование: продаж, закупок, производства;
4. Управление эффективностью бизнес процессов
5. Применение конкурентных методик и моделей управления прибылью.
1. Выявление потерь и возможностей приращения прибыли и продаж;
2. Разработки программ развития;
3. Операционное планирование: продаж, закупок, производства;
4. Управление эффективностью бизнес процессов
5. Применение конкурентных методик и моделей управления прибылью.
Бизнес- планирование
Разработка бизнес плана включающего финансовую, операционную и инвестиционную деятельность.
Применение факторных методов разработки стратегии, выделение драйверов прибыльности, делегирование программы развития на руководителей подразделений, взятие под контроль исполнения.
Применение факторных методов разработки стратегии, выделение драйверов прибыльности, делегирование программы развития на руководителей подразделений, взятие под контроль исполнения.
Компетенции
Создание компетентной команды финансовых специалистов, директоров и руководителей, подбор, аттестация.
Корпоративное и индивидуальное бучение.
Формирование компетентной команды операционных руководителей, подбор, аттестация, обучение.
Корпоративное и индивидуальное бучение.
Формирование компетентной команды операционных руководителей, подбор, аттестация, обучение.
ЦИФРОВИЗАЦИЯ, СОЗДАНИЕ моделей
Разработка, запуск, развитие комплексной модели!
Оцифровка финансовой, операционной и инвестиционной деятельности в целях обеспечения финансовой безопасности, сценарного планирования и разработки стратегий роста.
Оцифровка финансовой, операционной и инвестиционной деятельности в целях обеспечения финансовой безопасности, сценарного планирования и разработки стратегий роста.
Запуск системы бюджетного управления.
Обеспечить управляемость финансовым результатом, гарантированность получения целевого объема денежного потока!
Включает запуск финансовых, экономических, аналитических процессов; запуск методик, инструментов (моделей); создание финансовой структуры бизнеса.
Включает запуск финансовых, экономических, аналитических процессов; запуск методик, инструментов (моделей); создание финансовой структуры бизнеса.
Очный семинар - практикум
"Финансы для руководителей"
"Финансы для руководителей"
Задача практикума: Расширить область решаемых задач в сферах: финансы, бюджетирование, работа с денежным потоком и прибылью, администрирование и управление финансовым результатом.
21599
р.
27000
р.
Руководитель, предприниматель в целях развития карьеры и бизнеса должен знать, иметь навыки применения основных финансовых и экономических методик (приемов).
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
More products
Подать заявку, задать вопросы:
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Просьба ввести реквизиты
Нажимая кнопку "Оформить заказ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности