Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.
Бюджетирование для производственных и торговых предприятий, сфера услуг.

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Российские решения для автоматизации планирования и прогнозирования финансовых, экономических и производственных показателей предприятия!
Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.

Цели запуска бюджетирования:
1. Рассчитать финансовые и операционные планы;
2. Предупреждать финансовые потери, обеспечить финансовую безопасность;
3. Применить оптимизационные методики производственного планирования и продаж;
4. Получить управляемость и гарантированность достижения целевых показателей.

Реализуем проект полного цикла от методологии управления до автоматизации процессов бюджетирования и интеграции с ИТ-инфраструктурой Заказчика. Создаем единую интегрированную бюджетную модель, которая позволит устойчиво развивать бизнес и предупреждать финансовые потери!

Тел.: + 7 (925) 006 80 36

Официальный партнер "Optimacros", "Corplan"

ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА:

1
Первичное обсуждение
Обсуждение по существу потребности предприятия в построении системы контроля и управления, ключевые ограничения развития, приоритеты, коммерческие и финансовые цели и задачи.
2
Разработка системного решения
Разработка системного решения бюджетирования в компании. Разработка индивидуальной методологии планирования и управления. Утверждение плана проекта автоматизации и внедрения.
3
Реализация этапов проекта
Разработка компонентов бюджетирования и автоматизация.
Запуск составляющих бюджетирования с обязательной измеримой результативностью (каждый этап от 2 до 6 недель).
4
Развитие бюджетирования в компании
Опытная эксплуатация. Обучение персонала и руководителей аналитическим приемам применения СБУ. Применение компонентов СБУ в части основы построения программы развития бизнес направлений и предприятия в целом!

КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (СБУ)

Представленные ниже компоненты СБУ— элементы конструктора. Из указанных элементов мы с Вами соберем систему бюджетного управления. Каждый компонент решает конкретную задачу, может использоваться автономно и формировать полезность для компании, имеет методологическую, инструментальную завершенность.
  • 1. Финансовая бюджетная модель
    Создаем и запускаем бюджетные финансовые модели в целях финансового планирования, предупреждения финансовых потерь, наведения порядка в финансах, обеспечения контроля и влияния на финансовое состояние бизнеса в текущей и прогнозной перспективе.
  • 2. Бюджетный документооборот, регламенты и положения
    Готовим в реальном времени пакет распорядительной документации, регламенты, положения, портфель отчетностей и форм.
  • 3. Финансовая структура
    Модуль отвечает за создание в компании финансовой персональной ответственности руководителей подразделений и обеспечивает контроль достижимости стоимостных целей. Взаимосвязан с модулем "Система мотивации".
  • 4. Операционная модель
    Оцифрованные процессы системы продаж, производства, маркетинга, проектов.
    Включает аналитики и методы необходимые для влияния на рост объема прибыли, продаж, сокращения затрат. Является основным инструментом для операционного планирования цепочек поставок (ERP), сценарного расчета маржинальной прибыли.
  • 5. Аналитический процесс

    Аналитический процесс позволяет выявлять причины изменений по факту или в прогнозной перспективе. Обеспечивает поддержку принятия решений, контроль, выявление рисков потерь и шансов развития. Аналитический процесс неразрывно связан с структурой и возможностями операционной и финансовой моделей.
  • 6. Управленческий учет и отчетность

    Обеспечить предоставление надежной и своевременной информации для целей принятия решений, проведения аналитической работы, передачи данных в финансовую и операционную модели
  • 7. Система показателей и мотивации
    Система начисления премиальной составляющей работников компании в соответствии с процентом выполнения целевых бюджетных показателей в разрезе центров финансовой ответственности.
  • 8. Административный процесс
    Запуск процессов планирования, аналитических процессов, управления ЦФО, системы мотивации. Запуск органов бюджетного управления, комитетов, регламентов и положений, обеспечение контроля исполнения бюджетных решений. Создание стандартов, положений и регламентов.
  • 9. Автоматизация
    Автоматизация процессов и методик учета, планирования, документирования, оптимизационных и сценарных вычислений на базе платформ EPM Optimacros и/или Corplan

ПРИНЦИПЫ КОТОРЫМИ МЫ РУКОВОДСТВУЕМСЯ

1. Каждый этап проекта внедрения СБУ имеет завершенность и самостоятельную полезность, реализуется в коротком промежутке времени.
2. Стратегия запуска компонентов СБУ строится от текущей потребности бизнеса в части влияния на объем прибыли и денежного потока (в коротком и длинном периодах). Такой подход кардинально увеличивает качество и полезность внедряемой или развиваемой системы бюджетного управления!
3. Каждый этап проекта, оценивается через величину прямого или косвенного влияния на объем изменения прибыли и денежного потока.
4. Конфиденциа́льность — предотвращения утечки (разглашения) какой-либо полученной информации о Заказчике.

Подать заявку, задать вопросы:

Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Close
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности