Для бизнеса и карьеры. Мы обеспечиваем операционную, финансовую поддержку деятельности руководителей, собственников, специалистов. В короткие сроки мы закрываем текущие проблемы в сферах финансы, экономика, операционная работа!

В том числе мы разрабатываем стратегии роста; разрабатываем бизнес планы и инвестиционные проекты; находим точки роста и потерь в прибыли; обеспечиваем платежеспособность; строим бюджетные системы управления.

Тел.: + 7 (925) 006 80 36

ОРГАНИЗАЦИЯ И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

финансовое бюджетирование предприятиях, финансово экономическое планирование +в организации, управление бюджетированием предприятии, система бюджетирования организации, система бюджетирования +на предприятии, система бюджетирование +на предприятии, планирование финансовых ресурсов организации, планирование финансовых результатов организаций, планирование финансово хозяйственной деятельности организации, планирование производственной организации, организация финансового планирования +на предприятии, организация финансового планирования +и контроля, организация финансов предприятия финансовое планирование, организация системы финансового планирования, организация системы бюджетирования +на предприятии, организация работы финансового планирования, организация процесса бюджетирования, организация прогнозирования +и планирования, организация планирования +на предприятии, организация планирования +и учета, организация планирования +и бюджетирования, организация бюджетирования +на предприятии, организация бюджетирования +в коммерческой организации, организация бюджетирования, организация бюджетирование +на предприятии, организация +и планирование производства, внедрение системы бюджетирования +на предприятии, внедрение систем бюджетирования, внедрение бюджетирования +на предприятии, внедрение бюджетирования, бюджетирования +на предприятии, бюджетирование деятельности организации, бюджетирование внедрение, бюджетирование +на предприятии, бюджетирование +и организация бюджетирования, бюджетирование +в организации

Бюджетное управление, это основа управляемости, инструмент получения гарантированного объема финансового результата в заданном периоде с учетом выбранной нормы риска.

порядок в финансах и экономике, управляемость объемом денежного потока и прибыли, возможность масштабировать и развивать бизнес!

Обеспечивает:

мы начинаем с простых практик, формирующих немедленно реальный эффект. Опираясь на полученные достижения, мы делаем следующий шаг улучшая качество управления в прямой связи с ростом эффективности бизнеса.

Для любых масштабов бизнеса:

КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Представленные ниже компоненты — элементы конструктора. Из указанных элементов мы с Вами соберем систему бюджетного управления. Каждый компонент решает конкретную задачу, может использоваться автономно и формировать полезность для компании, имеет методологическую, инструментальную завершенность.
  • 1. Финансовая бюджетная модель
    Создаем и запускаем бюджетные финансовые модели в целях наведения порядка в финансах, обеспечения контроля и влияния на финансовое состояние бизнеса в текущей и прогнозной перспективе. Пример готовой версии модели смотри по ссылке
  • 2. Бюджетный документооборот, регламенты и положения
    Готовим в реальном времени пакет распорядительной документации, регламенты, положения, портфель отчетностей и форм.
  • 3. Финансовая структура
    Модуль отвечает за создание в компании финансовой персональной ответственности руководителей подразделений и обеспечивает контроль достижимости стоимостных целей. Взаимосвязан с модулем "Система мотивации".
  • 4. Операционная модель
    Оцифрованные процессы системы продаж, производства, маркетинга, проектов.
    Включает аналитики необходимы для влияния на рост объема прибыли, продаж, доли рынка конкретного вида коммерческой деятельности. Является основным инструментом сценарного расчета маржинальной и/или операционной прибыли. Смотри раздел "Финансовые модели"
  • 5. Аналитический процесс

    Процесс и методики лежащие в основе выявления точек роста и потерь прибыли и денежного потока.
    Обеспечивает анализ, подготовку и принятие решений. Аналитический процесс неразрывно связан с структурой и возможностями операционной и финансовой моделей.
  • 6. Управленческий учет

    Система учета и отчетности отвечающая требованиям:
    - собственника и руководителей в части обеспечения развития и управления бизнесом;
    - требованиям аналитического процесса;
    - требованиям финансовой модели.
  • 7. Система показателей и мотивации
    Система начисления премиальной составляющей работников компании в соответствии с процентом выполнения целевых бюджетных показателей в разрезе центров финансовой ответственности.
  • 8. Административный процесс
    Запуск процессов планирования, аналитических процессов, управления ЦФО, системы мотивации. Запуск органов бюджетного управления, комитетов, регламентов и положений, обеспечение контроля исполнения бюджетных решений. Создание стандартов, положений и регламентов.
  • 9. Автоматизация
    При наличии выстроенных процессов и работающих методик, цель автоматизации сократить в разы трудоемкость подготовки бюджетов и обеспечить оперативное сопряжение процессов

ПРИНЦИПЫ КОТОРЫМИ МЫ РУКОВОДСТВУЕМСЯ

1. Каждый этап проекта внедрения СБУ имеет завершенность и самостоятельную полезность, реализуется в коротком промежутке времени.
2. Стратегия запуска компонентов СБУ строится от текущей потребности бизнеса в части влияния на объем прибыли и денежного потока (в коротком и длинном периодах). Такой подход кардинально увеличивает качество и полезность внедряемой или развиваемой системы бюджетного управления!
3. Каждый этап проекта, оценивается через величину прямого или косвенного влияния на объем изменения прибыли и денежного потока.
4. Конфиденциа́льность — предотвращения утечки (разглашения) какой-либо полученной информации о Заказчике.

ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА

1
Первичное обсуждение
Формулирование финансовых задач, приоритетов, коммерческих и финансовых целей.
2
Разработка системного решения
Разработка системного решения. Опирается на сборе первичных данные, аудите действующей системы управления финансами.
3
Разработка и утверждение плана проекта
Утверждение календарного плана проекта, бюджета затрат проекта, рабочей группы проекта, этапов внедрения компонентов СБУ.
4
Запуск компонентов СБУ
Запуск компонентов СБУ, опытная эксплуатация, выявление ошибок.
Обучение персонала и руководителей аналитическим приемам.
Применение компонентов СБУ в части организации развития бизнес направлений, компании в целом!

Подать заявку, задать вопросы:

Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Click to order
Наши контакты:
Телефон: +7 (909) 902 5474
Руководитель проекта: Кофтанюк Виктор В.
Email: info_c@findbc.ru
Close
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности