1. Расчет и обоснование обоснования запуска бизнеса, бизнес направления, выявление рисков и потерь;
2.
Финансовые модели для бизнеса: автоматизация казначейской функции; обеспечивающие управление платежеспособностью, потоком денежных средств, кредитным плечом, портфелем реализуемых проектов;
3.
Модели обеспечивающие оптимизационный поиск максимальной маржинальной прибыли. Поиск наилучшей комбинации стратегических и операционных факторов влияющих на объем маржинальной прибыли;
4.
Бюджетные модели в взаимосвязи с центрами финансовой ответственности, обеспечивает расчет ДиР, ДДС, Баланс в краткосрочном (до 1 года), среднесрочном (от 1 и более лет) периодах по компании в целом, по центрам финансовой ответственности.
5.
Операционные модели, обеспечивающие расчеты в ассортименте: плана продаж; плана закупок, плана производства; планов запасов. В стоимостном и натуральном выражении;
6.
Модели оцифровывающие механизм продаж, дерева продаж и конверсию, экономику продаж, как результат формирование управляемой модели продаж;
7.
Модели направленные на поиск и нахождение явных и не явных проблем: точек роста и точек потерь в прибыли, себестоимости, объеме продаж, выбранной стратегии.
8.
Стратегические модели развития бизнеса: оцифровка принятых стратегических решений по продукту, инвестициям, входу в новый рынок, открытию нового магазина и т. п.;
9.
Оптимизационные модели: автоматизированный поиск наилучшего решения с наличием множества взаимосвязанных критериев, использование математически- экономических методов оптимизации.
Примеры модели полного цикла-> пройти по ссылке