Для бизнеса и карьеры. Мы предоставляем экспертизу, услуги и инструменты позволяющие прямо влиять на приращение прибыли и денежного потока; принимать обоснованные финансовые, коммерческие, операционные решения.
ПРАКТИКУМЫ, ТРЕНИНГИ, СЕМИНАРЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ
ПОСТРОЕНИЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ ПОД ЗАДАЧИ БИЗНЕСА.
Финансовая модель, это основа успешности Вашего бизнеса. Это возможность предотвратить фатальные ошибки, разработать и проверить коммерческие идеи, навести порядок в финансах, экономике.
Финансовая модель, это мощнейший аналитический инструмент позволяющий анализировать и разрабатывать тактические и стратегические решения, видеть проблемы до момента их наступления. Финансовая модель, это инструмент прямого влияния на платежеспособность и прибыльность Вашего бизнеса.
Мы предлагаем:
- Бесплатные учебные модели, ссылка для скачивания;
- Разработать для Вашего бизнеса индивидуальную модель с учетом текущих задач
Для банков и фондов; для принятия инвестиционных решений; для поиска оптимальных решений в прибыли и платежеспособности; для построения систем планирования; для бизнес- планирования.
Поиск оптимальных бизнес решений! Следует отличать учетные системы направленные на сбор информации, от аналитических систем необходимых для разработки решений, выявления потерь, поиска точек роста. Финансовая модель, является аналитическим инструментом решающая разные бизнес задачи. Успешность бизнеса определяется эффективностью аналитических возможностей и аналитических инструментов Бизнеса! Мы предлагаем Вам разработать или взять готовые версии финансовых или операционных аналитических моделей, позволяющих решать широкий спектор бизнес задач!
Финансовая модель, это основа успешности Вашего бизнеса. Это возможность предотвратить фатальные ошибки, разработать и проверить коммерческие идеи, навести порядок в финансах, экономике.
Финансовая модель, это мощнейший аналитический инструмент позволяющий анализировать и разрабатывать тактические и стратегические решения, видеть проблемы до момента их наступления. Финансовая модель, это инструмент прямого влияния на платежеспособность и прибыльность Вашего бизнеса.
Мы предлагаем:
- Бесплатные учебные модели, ссылка для скачивания;
- Разработать для Вашего бизнеса индивидуальную модель с учетом текущих задач
Для банков и фондов; для принятия инвестиционных решений; для поиска оптимальных решений в прибыли и платежеспособности; для построения систем планирования; для бизнес- планирования.
Поиск оптимальных бизнес решений! Следует отличать учетные системы направленные на сбор информации, от аналитических систем необходимых для разработки решений, выявления потерь, поиска точек роста. Финансовая модель, является аналитическим инструментом решающая разные бизнес задачи. Успешность бизнеса определяется эффективностью аналитических возможностей и аналитических инструментов Бизнеса! Мы предлагаем Вам разработать или взять готовые версии финансовых или операционных аналитических моделей, позволяющих решать широкий спектор бизнес задач!
ПРЕДМЕТНЫЕ ОБЛАСТИ В КОТОРЫХ МЫ СОЗДАЕМ КОНКУРЕНТНЫЕ НАВЫКИ:
Финансы:
Практикумы, индивидуальная работа, услуги:
1. Финансы для предпринимателей, руководителей, базовые навыки, методики расчетов, инструменты;
2. Как обеспечить финансовую безопасность бизнеса;
3. Практики привлечения и управления кредитами;
4. Управление платежеспособностью, методы, инструменты;
5. Корпоративные финансы для руководителей и собственников. Практика принятия инвестиционных решений;
5. Практика построения финансовых моделей, сценарный поиск решений.
6. Технологии антикризиса и развития
Экономика:
Практикумы, индивидуальная работа, услуги:
1. Практика управления объемом маржинальной прибыли продуктового портфеля;
2. Практика планирования и управления движением ресурсов: закупки, запасы, производство, продажи;
3. Практика построения эффективных продаж, маркетинг;
4. Практика управления себестоимостью, формирования политик ценообразования;
5. Практика построения операционных моделей, организация сценарного поиска наилучших решений против рисков.
6. Технологии антикризиса и развития
1. Практика управления объемом маржинальной прибыли продуктового портфеля;
2. Практика планирования и управления движением ресурсов: закупки, запасы, производство, продажи;
3. Практика построения эффективных продаж, маркетинг;
4. Практика управления себестоимостью, формирования политик ценообразования;
5. Практика построения операционных моделей, организация сценарного поиска наилучших решений против рисков.
6. Технологии антикризиса и развития
Построение систем управления:
Практикумы, индивидуальная работа, услуги:
1. Построение системы управления эффективностью предприятия (EPM);
2. Организация антикризисного управления в бизнесе, основные тактики, методики, инструментарий;
3. Построение системы бюджетного управления (полный комплекс);
4. Построение финансовой структуры компании;
5. Построение операционного управления в компании, построение цепочки поставок.
6. Практика разработки бизнес- плана. Стратегическое планирование.
1. Построение системы управления эффективностью предприятия (EPM);
2. Организация антикризисного управления в бизнесе, основные тактики, методики, инструментарий;
3. Построение системы бюджетного управления (полный комплекс);
4. Построение финансовой структуры компании;
5. Построение операционного управления в компании, построение цепочки поставок.
6. Практика разработки бизнес- плана. Стратегическое планирование.
Экономика и финансы проектов
Практикумы, индивидуальная работа, услуги:
1. Организация экономики и финансов в сфере 44ФЗ, 223 ФЗ;
2. Практика построения воронки продаж, и расчета конверсии;
3. Практика планирования себестоимости проекта;
4. Практика планирования финансов проекта;
5. Практика планирования финансов в периоде с проектной спецификой бизнеса.
6. Построение системы мотивации персонала.
1. Организация экономики и финансов в сфере 44ФЗ, 223 ФЗ;
2. Практика построения воронки продаж, и расчета конверсии;
3. Практика планирования себестоимости проекта;
4. Практика планирования финансов проекта;
5. Практика планирования финансов в периоде с проектной спецификой бизнеса.
6. Построение системы мотивации персонала.
ОНЛАЙН ПРАКТИКУМ, ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
Наш авторский практикум, необходим для структурирования процессов и методов управления финансами предприятия, проекта, бизнес направления.
Целевые результаты: Предотвращение потерь, рациональные финансовые решения, возможность ставить и контролировать финансовые задачи, рост вашей или вашего бизнеса конкурентоспособности!
Практикум позволит:
- Научиться профессионально контролировать финансовую деятельность предприятия;
- Строить бюджетное управление;
- Принимать инвестиционные, финансовые решения!
Целевые результаты: Предотвращение потерь, рациональные финансовые решения, возможность ставить и контролировать финансовые задачи, рост вашей или вашего бизнеса конкурентоспособности!
Практикум позволит:
- Научиться профессионально контролировать финансовую деятельность предприятия;
- Строить бюджетное управление;
- Принимать инвестиционные, финансовые решения!
ПЕРЕЙТИ К ОПИСАНИЮ >>
Онлайн практикум, создание финансовой модели для бизнеса, 14 часов
Структура практикума:
- Участник получает: Финансовая бюджетная модель в MS Excel
- Участник получает: Финансовая инвестиционная модель в MS Excel
- Доступ к онлайн кабинету и урокам.
- Индивидуальные онлайн консультации 4 часа, от эксперта.
Практикум позволит:
- Научиться профессионально составлять финансовые модели в MS Excel;
- Строить финансовые и операционные прогнозы, оценивать эффективность и перспективы роста!
- Принимать инвестиционные, финансовые решения, делать бизнес планирование и формировать бюджеты!
- Участник получает: Финансовая бюджетная модель в MS Excel
- Участник получает: Финансовая инвестиционная модель в MS Excel
- Доступ к онлайн кабинету и урокам.
- Индивидуальные онлайн консультации 4 часа, от эксперта.
Практикум позволит:
- Научиться профессионально составлять финансовые модели в MS Excel;
- Строить финансовые и операционные прогнозы, оценивать эффективность и перспективы роста!
- Принимать инвестиционные, финансовые решения, делать бизнес планирование и формировать бюджеты!
ПЕРЕЙТИ К ОПИСАНИЮ >>
ПРАКТИКА, СТРОИМ БЮДЖЕТ
ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА 14 ЧАСОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ ЗА 14 ЧАСОВ
Практика, Лучше любой теории! Вы создадите операционные и финансовые бюджеты, получите финансовую бюджетную модель предприятия MS Excel и полностью выполните все этапы бюджетирования предприятия!
Особенности:
- Онлайн формат с преподавателем 14 часов групповой практики (от двух до трех человек) + домашняя работа;
- Или Онлайн формат с преподавателем 8 часов индивидуальной практики+ домашняя работа;
+ дополнительно доступ к онлайн урокам на портале;
- Проверка исполнения домашних заданий
- участник получает : Финансовая бюджетная модель в MS Excel
- Немедленный доступ к урокам на онлайн портале, дополнительный материал необходимы для закрепления практики бюджетирования.
- Даты и время проведения согласуются индивидуально
Особенности:
- Онлайн формат с преподавателем 14 часов групповой практики (от двух до трех человек) + домашняя работа;
- Или Онлайн формат с преподавателем 8 часов индивидуальной практики+ домашняя работа;
+ дополнительно доступ к онлайн урокам на портале;
- Проверка исполнения домашних заданий
- участник получает : Финансовая бюджетная модель в MS Excel
- Немедленный доступ к урокам на онлайн портале, дополнительный материал необходимы для закрепления практики бюджетирования.
- Даты и время проведения согласуются индивидуально
ДЛЯ ФИЗИЧЕСКИХ ЛИЦ, ПЕРЕЙТИ К ОПИСАНИЮ >>
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Очный семинар - практикум
"Финансы для руководителей"
"Финансы для руководителей"
Задача практикума: Расширить область решаемых задач в сферах: финансы, бюджетирование, работа с денежным потоком и прибылью, администрирование и управление финансовым результатом.
21599
р.
27000
р.
Руководитель, предприниматель в целях развития карьеры и бизнеса должен знать, иметь навыки применения основных финансовых и экономических методик (приемов).
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
More products
Click to order
Пример курсового сертификата
Сертификат подтверждает, что Вы
прослушал(а) курс и прошел(а) практику
«Наименование семинара, практикума»,
согласно прилагаемой программе
«Наименование семинара, практикума»,
согласно прилагаемой программе
Открытые онлайн уроки.
Базовые понятия, которые должен знать каждый!
Тема доклада (1-я часть доклада): Как выстроить "Развитие" или "Антикризисное управление".
Подать заявку на обучение, задать вопрос:
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Просьба ввести реквизиты
Нажимая кнопку "Оформить заказ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности