Онлайн практикум, финансы для руководителей и предпринимателей!

рассчитать эффективность инвестиционного проекта, инвестиционная модель проекта, финансовая модель проекта Excel, финансовая модель предприятия, финансовое моделирование в Excel, прогнозирования финансового состояния организации, модель оценки инвестициионных проектов

Тел.: + 7 (925) 006 80 36

ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Онлайн- практикум с преподавателем

Анкета участника

Оплата участия

О преподавателе

Программа
_____________________
Бюджетирование >>

Семинар, Практикум, Консультация по финансам для руководителей, директоров, предпринимателей. Устранить финансовые потери, обеспечить финансовую безопасность бизнеса, запустить финансовое управление, роль финансового директора в предприятии

Наш авторский практикум, необходим для структурирования процессов и методов управления финансами предприятия, проекта, бизнес направления.
Целевые результаты: Предотвращение потерь, рациональные финансовые решения, возможность ставить и контролировать финансовые задачи, рост вашей или вашего бизнеса конкурентоспособности!

Описание практикума:

Формат проведения:

- онлайн, по 4-часа в день, согласно согласованной программы.
- корпоративный очный, по 6 часов в день

- групповой от 1-3 человек

Количество участников:

Задачи практикума

сформировать устойчивые практики управления финансами и экономикой бизнеса на уровне финансового директора предприятия!

Результаты

Умение принимать и обосновывать финансовые и инвестиционные решения
Навык построения системы управления финансами и экономикой бизнеса

Предупреждать финансовые потери, разрабатывать программы развития или блокирования кризиса!
Ставить и контролировать финкансовые задачи!

Результаты

Индивидуальная консультация по текущим задачам/проблемам участника

Этапы:

1

Выбор учебных модулей

Вы выбираете полностью весь курс согласно программы или выбираете учебные модули, которые для Вас сегодня более актуальны!

ОБЯЗАТЕЛЬНО УКАЖИТЕ В АНКЕТЕ, ПОТРЕБНОСТЬ В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ!

2

Анкета участника

Заполняете анкету участника.Задаете вопросыОпределяете приоритеты

3

Согласование времени проведения

Мы с Вами согласуем удобное время проведения онлайн практикума

4

Проведение практикума

Вы оплачиваете, мы проводим онлайн практикум + вы получаете финансовую модель предприятия в MS Excel

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ УЧАСТНИКА

ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:

Модуль 1. Для практикующих руководителей. Задачи финансового директора, с чего начать управление финансами предприятия.

М1.1.

Основы построения и управления финансовой функцией в предприятии. Кто выполняет роль финансового директора. Анализ подходов к управлению финансами в предприятии!
Концепция построения финансовой службы в компании!
Профиль финансового директора и сложности подбора!

М1.2.

Иерархия финансовых задач, по каким принципам структурировать многообразие финансовых и экономических задач.
Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении.
Показатели эффективности и результативности. Тактика работы с показателями результативности и эффективности.

Модуль 2. Тактики управления платёжеспособностью

М2.1 Введение в техники управления денежным потоком

Основные понятия: денежные потоки, как читать отчёт "Движение денежных средств (ДДС)", Балансовый лист. Показатели собственного оборотного капитала.
Практика формирования балансового видения бизнеса!
Почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы?! Методика расчёта операционного денежного потока косвенным методом.
Как организовать казначейскую функцию в компании, платёжный календарь, как создавать и применять. Взаимосвязь с денежным потоком

М2.2. Тактики и стратегии управления денежным потоком, платёжеспособностью

Балансирование денежных потоков.
Как защитить бизнес? Финансовая политика в реальной бизнес практике!
Практика применения финансовой политики: матрица финансирования; Организация работы с внутри продуктовыми оборотами, скрытое финансирование; Решение противоречия: ликвидность против прибыльности
Основные ошибки управления денежным потоком! Что делать? Когда делать? Как делать?
Кредитная политика

Модуль 3. Практика построения системы управления Объемом прибыли предприятия:

М3.1

Отчёты "Прибылей и убытков", ROI, ROA, EBITDA, другие показатели. Что все это значит?
Экономика продукта. Как метод расчета себестоимости влияет на стратегию продаж и ценообразование?
Введение в тактики влияния на объем маржинальной прибыли от прода

М3.2

Экономика продуктового портфеля. Средневзвешенная цена и себестоимость.
Введение в методику факторного управления прибылью. Работа с изменениями. Фактор структура. Выявление причин роста и потерь маржинальной прибыли. Работа с управляемыми и неуправляемыми факторами.
Применение фактора "Время" в управлении маржинальности ед. продукции.
Практика разработки стратегии и тактики влияния на рост эффективности товарного портфеля опираясь на изученные методологии.

Модуль 4. Практика построения системы управления ресурсами предприятия (MRP, ERP)

М4.1

Построение товарно- сырьевого баланса торгового и производственного предприятия

М4.2

Моделирование алгоритма движения ресурсов в MS Excel. Сопряжение с блоком управления денежным потоком и объемом прибыли предприятия!

Модуль 5. Построение системы бюджетного управления

М5.1 Построение бюджетной системы управления

Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
Виды целей и задач бюджетирования в предприятии.
Проект запуска бюджетной системы управления. Рабочая группа, бюджетная модель, стандарты, финансовая структура.

М5.2 Построение бюджетной модели предприятия

Практикум работы в бюджетной модели предприятия MS Excel.

М5.3 Положения и регламенты бюджетной системы управления

Знакомство и обсуждения основных положений системы бюджетного управления.

М5.4 Построение финансовой структуры

Уровни финансовой структуры; Принципы построения финансовой структуры;
Практический пример построения финансовой структуры.

Модуль 6. Основы корпоративных финансов

М6.1 Построение бюджетной системы управления

Операционная прибыль, "Корпоративная прибыль" — основные отличия, примеры и анализ ошибок.
Корпоративные показатели эффективности, стоимостной подход к управлению;
Основные аксиомы корпоративных финансов: ставка дисконтирования, приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала;

М6.2 Показатели эффективности инвестиционного проекта

Показатели эффективности инвестиционных проектов;
Принятие инвестиционных и кредитных решений. Ранжирование инвестиционных проектов, оценка рисков проекта.

Оплата участия на практикуме:

- Онлайн формат групповой и индивидуальной практики
- Индивидуальный выбор модулей согласно анкеты участника;
- немедленный доступ к онлайн урокам на портале по заданной теме;
- участник получает : Финансовая бюджетная модель в MS Excel
- Даты и время проведения согласуются индивидуально

ОПЛАТИТЬ УЧАСТИЕ

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ УЧАСТНИКА

Финансовые, экономические Методы позволяющие влиять на рост прибыли, денежного потока, обеспечить развитие бизнеса! Презентация для тех кто заинтересован в разработке эффективных стратегий и влиянии на рост прибыли и денежного потока!

Методы позволяющие влиять на рост прибыли, денежного потока, обеспечить развитие бизнеса!

Описание моделирования, как способа прямого влияния на рост объема прибыли и денежного потока. Презентация для тех кто заинтересован в разработке эффективных стратегий и влиянии на рост прибыли и денежного потока

Описание процесса моделирования Как применять модели на практике

Автор и преподаватель курса
Кофтанюк Виктор

Основатель проекта "Развитие бизнеса и карьеры"; партнер, директор по инвестициям, развитию и экономики компании "Технологии Развития Бизнеса" ООО.
Отвечает за организацию финансов и экономики в предприятиях заказчиков; разработку программ развития бизнес направлений; реализует проекты построения бюджетных систем управления; обеспечивает разработку и экспертизу инвестиционных проектов и стратегических планов развития.

Имеет реальную практику и доказательные достижения в крупных и средних бизнесах (уровень личной ответственности, годовой оборот от 3 млрд рублей до 25 млрд рублей). Занимаемые должности: Директор по экономике и финансам, Управляющий директор (CEO), Директор по развитию и инвестициям.

Приветствую Вас на нашем сайте!
Практикум построен по принципу: проблема, формулирование задачи, решение задачи средствами бюджетного планирования и моделирования, выбора нужной методики!
Вы получите законченные функциональные и методические блоки, которые вы сможете немедленно применить в реальной практике! Так же вы получите профессиональную модель (описание модели смотрите по указанной ссылке) для применения которые не требуются специальные знания MS Excel:
----> финансовая бюджетная модель!
Желаю Вам успехов в развитии Вашей карьеры и бизнеса, росте личного дохода.
С уважением, Кофтанюк Виктор, основатель центра "Развитие бизнеса и карьеры".
v.koftanyuk@findbc.ru

ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

Задать вопросы: