СЕМИНАР:
ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ

Центр Развития бизнес и карьеры проводит онлайн курсы, практикумы и семинары для развития карьеры и бизнеса, в том числе проводит корпоративное обучение сотрудников и руководителей, по направлениям:
Финансы для не финансовых руководителей; Запуск бюджетных систем управления; Создания финансовой структуры бизнеса; Финансовый аналитик; Финансовой моделирование; Экономист аналитик; Корпоративные финансы и принятие инвестиционных решений; Построение бюджетный моделей; Создание финансовых моделей.
Наша экспертиза находится в сферах: - управления платежеспособностью, прибылью, - проекты в части обеспечения развития бизнеса; - построения системы бюджетного управления. - корпоративные финансы, инвестиционное проектирование; - стратегического и бизнес планирования; - операционного и финансового моделирования. - формирования аналитических процессов в компании.
Участник курсов получают бонусы, эталонную модель в MS Excel; навык построения финансовой, операционной модели. Научится находить причины потерь и точек роста прибыли и денежного потока, делать аналитические заключения! Участник сформирует навыки создания финансовых планов и анализа бюджетов; узнает приемы влияния на объем денежного потока и прибыли; научится делать сценарный поиск наилучших операционных и финансовых решений; исполнит функции финансового аналитика, экономиста аналитика. Фокус на практике - 90%. Записаться на курсы возможно на сайте или по адресу info_c@findbc.ru.

Бюджетирование; управление бизнесом, предприятием, подразделением; финансы для руководителей, управление платёжеспособностью и ликвидностью, построение систем управления, создание мотивации, управление прибылью и эффективностью, управление развитием и блокирование кризисных событий, ключевые показатели эффективности, построение финансовой структуры компании, экономика и финансы предприятий, управление эффективностью товарного портфеля, риск-менеджмент, бизнес моделирование, создание финансовой модели. как управлять финансами, как построить бюджет, как трудоустроиться на высокую зарплату, как обеспечить карьерный рост, как получить должность, как реализовать карьерные амбиции, карьера для руководителя, как найти работу, как пройти собеседование, как пройти испытательный срок, как показать свои навыки и возможности

Семинар-практикум "Финансы для специалистов и руководителей"

Длительность, дата: даты согласуются с участниками
Место проведения: Будет сообщено за два дня, с учетом количества уч-ов;
Количество участников: от двух до шести участников. Очный формат позволит Вам получить наивысшее качество получаемых навыков.
Цель практикума: Создать навыки и практику: контроля, принятия финансовых решений, постановки финансовых задач; техник управления объемом прибыли и денежного потока.
Аудитория: Собственники и предприниматели; Руководители и специалисты; работники бухгалтерии и финансовых службы, которым необходимо оперативно расширить функциональные возможности (взять под контроль, трудоустройство, карьерный рост, работа в антикризисных условиях); которые ориентированы на формирование оптимальных финансовых практик, расширение возможностей в разных сферах бизнес деятельности.

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ, ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ

Модуль 1. Введение в экономику и финансы. Основные понятия и определения. Иерархия финансовых задач, как не запутаться в многообразии финансовых и экономических задач. Оценка ключевых финансовых отчётов: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
Модуль 2. Техники влияния на платёжеспособность (методики, практика, тактики влияния). Как не допустить, увеличить или как вывести бизнес из финансового кризиса.
Модуль 3. Техники влияния на прибыльность (методики, практика, тактики влияния) продуктового портфеля, бизнеса в целом.
Модуль 4. Техники бизнес-администрирования, как обеспечить управление и управляемость финансами и экономикой; построения бюджетной системы управления в компании:

Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления.
Участник получит практику бизнес-администрирования — организации управления объёмом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.

Модуль 5. Принятие инвестиционных и кредитных решений. Как обезопасить бизнес от дефолта! Основы корпоративных финансов.
Модуль 6. Основы финансового и операционного моделирования. Передача модели MS Excel участнику, доступ к онлайн курсу финансовое моделирование.

МОДУЛЬ 1. Введение в экономику и финансы для практиковБлок 1. Введение в экономику и финансы.

Матрица финансирования, обязательность применения.
Основные понятия и определения.
Иерархия финансовых задач, как не запутаться в многообразии финансовых и экономических задач.
Бухгалтерский и стоимостной подход в управлении подразделениями. Как предотвратить кризисные явления в бизнесе.

Блок 2. Финансовая и управленческая отчётность и система показателей

Отчёты "Прибылей и убытков", "Движение денежных средств" (прямой метод), "Балансовый лист";
Показатели эффективности и результативности: ROI, ROA, EBITDA, другие показатели. Что все это значит?
Тактика работы с показателями результативности и эффективности. Как оценить результаты работы подразделения, как сформулировать финансовую или экономическую задачу на уровне подразделения, на уровне компании.

МОДУЛЬ 2. Техники управления платежеспособностью
Блок 1. Введение в техники управления денежным потоком

Тактика работы с показателями результативности и эффективности. Как оценить результаты работы подразделения, как сформулировать финансовую или экономическую задачу на уровне подразделения, на уровне компании.
Элементы системы управления платежеспособностью: процессы и субъекты, финансовая модель, финансовая политика, алгоритм построения системы управления денежным потоком;
Денежные потоки базовые понятия; Методика расчета чистого денежного потока (прямой метод);
Понятие баланса, Собственные оборотный капитал (СОК), базовые понятия;
Взаимосвязь балансовых статей с статьями «Прибылей и убытков», «Движение денежных средств»;
Показатели необходимы для управления СОК, взаимосвязь с платежеспособностью;
Что нельзя делать при управлении Денежными Потоками.

Блок 2. Тактики и стратегии управления денежным потоком, платежеспособностью

Балансирование денежных потоков. Платежный календарь, как следствия решение по чистому денежному потоку!
Матрица финансирования, обязательность применения.
Где деньги? Прибыль есть, в компании кассовые разрывы. Методика расчета операционного денежного потока (косвенный метод); Выявление и работа с причинами нехватки денежных средств.
Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, запасами. Решение противоречия: ликвидность против рентабельности. Техника обеспечения сопряжения между финансовыми и операционными методиками управления.
Организация работы с внутри продуктовыми оборотами, скрытое финансирование.
Финансовая политика, как создать и применять в реальной практике.

МОДУЛЬ 3. Техники влияния на прибыльность.

Экономика продукта, услуги. Методы расчета себестоимости в взаимосвязи с тактикой управления объемом чистой и маржинальной прибыли, политикой ценообразования;
Экономика продуктового портфеля. Понятие средневзвешенной цены и себестоимости.
Основные методики влияния на объем маржинальной прибыли от продаж;
Методика точечного управления прибылью. Работа с изменениями. Фактор структура. Выявление причин роста и потерь маржинальной прибыли. Работа с управляемыми и неуправляемыми факторами, операционные риски.
Применение фактора "Время" в управлении маржинальности ед. продукции.
Практика разработки стратегии и тактики влияния на рост эффективности товарного портфеля опираясь на изученные методологии.

МОДУЛЬ 4. Техники бизнес-администрирования. Построение бюджетной системы управления в компании:
Блок 1. Построение бюджетной системы управления

Бюджетная система управления: основные компоненты и взаимосвязи.
Определяем цели. Формируем конфигурацию будущей системы бюджетного управления.
Организация бюджетного процесса. Основные этапы цикла бюджетного планирования и бюджетного управления.
Стратегия проекта внедрения системы бюджетирования и автоматизации.
Основные положения процесса бюджетирования. Предоставляется слушателю курса в формате MS Word.
Бюджетная финансовая модель. Операционная модель. Первичное знакомство.
Практический пример создания финансового бюджета компании. Контрольные точки, основные взаимосвязи, которые нужно знать руководителю.

Блок 2. Построение финансовой стуктуры

Уровни финансовой структуры;
Принципы построения финансовой структуры;
Практический пример построения финансовой структуры.

МОДУЛЬ 5. Принятие инвестиционных и кредитных решений. Основы корпоративных финансов.

Операционная прибыль, «Корпоративная прибыль» - основные отличия, примеры и анализ ошибок.
Корпоративное управление, введение. Главное финансовое уравнение эффективного бизнеса, понятие рыночной стоимости бизнеса («корпоративная прибыль»);
Основные аксиомы корпоративных финансов: ставка дисконтирования, приведённая стоимость, средневзвешенная стоимость капитала, модели увязки риска и доходности;
Расчет обоснования эффективности инвестиционного проекта. Показатели эффективности инвестиционных проектов;
Принятие инвестиционных и кредитных решений. Ранжирование инвестиционных проектов, оценка рисков проекта;
Зачем руководителю оценивать рыночную стоимость бизнеса. Подходы к оценке рыночной стоимости бизнеса.

МОДУЛЬ 6. Бонус 4. Основы финансового и операционного моделирования. Передача модели MS Excel участнику, доступ к онлайн курсу финансовое моделирование.