Что-то идёт не так — но непонятно что именно: бизнес-диагностика за 4 часа
Рост сложности бизнеса, функциональная обособленность и рутина, органичивает видение реальных проблем. Называем корневые причины потерь, первый шаг к оздоровлению или росту бизнеса. Экспресс диагностика. Стоимость засчитывается в практикум.
Шесть симптомов, за которыми стоит конкретная причина
Руководители описывают ситуацию как ощущение — мы переводим его в финансовый диагноз.
11 блоков диагностики: операционная и финансовая модель в сопряжении
Диагностика идёт сверху вниз: от рынка к инвестиционному плану. Каждый блок проверяется на наличие метода, ответственного, данных и сопряжения с соседними блоками. Разрыв в одном блоке — причина симптома в другом.
Три типа разрывов — по каждому из 11 блоков
По итогам диагностики каждый блок получает статус. Разрывы ранжируются по критичности.
| Тип разрыва | Что это означает | Пример симптома | Рекомендованный практикум |
|---|---|---|---|
| Отсутствует метод | Функция не выполняется: нет инструмента, нет ответственного, нет данных | Себестоимость не считается по продуктам — решения о цене принимаются без расчётов | П1.1 — модель доходности |
| Разрыв сопряжения | Метод есть, но блоки не связаны: данные не передаются между отделами или инструментами | P&L строится, но ДДС отдельно — прибыль есть, деньги заканчиваются | Ф2.1 — финансовая модель P&L+ДДС+Баланс |
| Нет ответственного | Функция номинально существует, но нет закреплённого владельца и регламента | Планирование продаж есть — но между коммерческим и производством нет согласования | О1.1 — S&OP-планирование |
| Работает корректно | Метод есть, ответственный есть, сопряжение настроено, данные обновляются регулярно | — | Не требует вмешательства |
4 часа — от симптомов к конкретному диагнозу и плану
Работаем с данными, которые у вас есть: P&L, ДДС, баланс, выгрузки продаж. Даже неполные данные дают работающий диагноз.
Разбираем: что именно не работает — цифры, ощущения, конкретные ситуации
Задаём структурированные вопросы по 11 блокам. Не просим «описать проблему» — мы ведём по чёткому протоколу. Фиксируем симптомы, конкретные цифры и ситуации, в которых возникает боль.
Смотрим P&L, ДДС, операционные показатели — ищем расхождения и разрывы сопряжений
Проходим по 11 блокам: какой метод используется, кто отвечает, как данные передаются между блоками. Выявляем расхождения между отчётностью и реальностью. Считаем ключевые коэффициенты: ликвидность, рентабельность, оборачиваемость, финансовый рычаг. Находим цепочку причин симптома.
Называем корневую причину — конкретный финансовый диагноз, а не «надо работать лучше»
Разрыв в блоке 03 → следствие в блоке 06 → симптом в блоке 07. Показываем полную причинно-следственную цепочку. Объясняем, почему симптом возникает именно там, где возникает — и что именно нужно исправить.
Рекомендуем практикум, обосновываем приоритет — и передаём письменный отчёт
Выдаём диагностический отчёт: карта разрывов по 11 блокам, корневая причина, рекомендованный практикум с обоснованием, последовательность шагов. Стоимость диагностики засчитывается полностью, если выбираете практикум.
Диагностика — это самый быстрый вход в систему
За 4 часа понимаете задачу. Стоимость не теряется — она работает на следующий шаг.
Диагноз + план + рекомендация
Готовый инструмент в руках команды
Не гадать на симптомах. Знать точную причину.
| Подход | Интуиция и ощущения | Консалтинг (3–6 недель) | Попробовать практикум наугад | Диагностика FINDBC ✓ |
|---|---|---|---|---|
| Находит корневую причину | Нет — работаем с симптомом | Да, через 3–6 недель | Случайно | ✓ За 4 часа |
| Охватывает 11 блоков | Нет | Да | Нет | ✓ Операционная + финансовая часть |
| Сопряжение между блоками | Нет | Частично | Нет | ✓ Выявляем разрывы в цепочке |
| Конкретная рекомендация | Нет | В PDF-отчёте | Нет | ✓ Практикум + обоснование |
| Стоимость засчитывается | — | Нет | — | ✓ 50 000 ₽ в стоимость практикума |
| Срок | — | 3–6 недель | — | ✓ 4 часа |
| Конфиденциальность | — | Договор | — | ✓ NDA до первого звонка |
| Стоимость | 0 ₽ (и неверный диагноз) | от 350 000 ₽ | от 90 000 ₽ (без гарантии результата) | ✓ от 50 000 ₽ (зачитывается) |
Причина vs симптом. «Прибыль не растёт» — симптом. Корневая причина может быть в блоке 03 (нет с/с по SKU) или в блоке 05 (нет управления ассортиментом). Диагностика находит именно её.
Сопряжение vs изоляция. Разрывы редко бывают в одном блоке. Чаще — цепочка: блок 01 не сопряжён с блоком 02, поэтому блок 07 (P&L) строится без учёта реальных продаж. Диагностика видит всю цепочку.
4 часа vs 6 недель. Консалтинговая диагностика — 3–6 недель и отчёт в PowerPoint. FINDBC — 4 часа и конкретный практикум с обоснованием. Потому что мы работаем по структурированному протоколу 11 блоков.
Ноль риска. Если после диагностики берёте практикум — 50 000 ₽ засчитываются. Если не берёте — получили диагноз и план за 50 000 ₽. В любом случае выигрываете.
Неполные данные. Не страшно, если нет полной отчётности. Диагностика работает с тем, что есть: выгрузка продаж, P&L в любом формате, управленческие данные. Опыт 54 проектов позволяет найти причину даже по частичным данным.
Что вы получаете по итогам диагностики
Примеры Реальных диагнозов — реальных результатов
54 проекта в 6 отраслях. Каждый кейс — симптом, диагноз, рекомендация, результат практикума.
«Диагностика за 4 часа показала, основня причина падения прибыли в изменении структуры продуктового портфеля и каналах сбыта. Причина кассового разрыва: рост операционного цикла, ВЭД, рост дебиторской задолженности»
за 4 часа
на квартал
потоками
стабилизация денежного потока
«Диагностика выявила: Разрыв между планами по продажам, закупкам, производству (каждый план в отдельном файле в Экселе и заявки в 1С, обмен по почте). Отсутствие сопряжения планового P&L с операционными планами. ДДС не связан с P&L и балансом. Диагноз: нужна модель сопряжения операционных планов+ P&L+ДДС+Баланс.»
за 4 часа
на квартал
потоками
Оптимизация запасов, сокращение операционного цикла, рост денежного потока.
Что такое финансовая диагностика и зачем она нужна?
Финансовая диагностика — это структурированный 4-часовой анализ по 11 взаимосвязанным блокам: от рынка и продаж до инвестиционного планирования. Цель — найти корневую причину симптома и разрывы в сопряжениях между операционной и финансовой деятельностью. Результат: конкретный диагноз и план действий.
Чем диагностика отличается от практикума?
Диагностика — это 4-часовой анализ, который называет корневую причину и рекомендует конкретный инструмент. Практикум — это создание самого инструмента за 8–14 часов. Стоимость диагностики засчитывается в стоимость практикума полностью. Начать с диагностики — самый быстрый способ понять задачу без риска.
Что если я не могу сформулировать проблему?
Именно для этого и существует диагностика. Большинство руководителей описывают симптомы: «прибыль есть — денег нет», «продаём много — зарабатываем мало», «планы срываются». Мы переводим симптомы в конкретный финансовый диагноз, используя протокол из 11 блоков. Вы не обязаны знать причину заранее.
Какие данные нужно подготовить?
Берём то, что есть: P&L в любом формате, выгрузку продаж, данные по затратам, выписку из банка. Если нет полной отчётности — работаем с частичными данными. Опыт 54 проектов позволяет поставить диагноз даже без идеально настроенного учёта. Уточним на первом звонке.
Что я получаю по итогам диагностики?
Письменный диагностический отчёт: карта выявленных разрывов по 11 блокам (статус каждого), корневая причина проблемы с причинно-следственной цепочкой, рекомендованный практикум с обоснованием, план действий с приоритетами.
Как работает зачёт стоимости диагностики?
Если после диагностики вы выбираете практикум FINDBC — 50 000 ₽ стоимости диагностики полностью засчитываются в стоимость практикума. Вы платите за практикум минус 50 000 ₽. Если практикум не берёте — получили диагноз и план за 50 000 ₽. Без рисков.
Оставьте заявку —
обсудим вашу задачу
Расскажите о вакансии. Информация конфиденциальна — мы работаем под NDA. Свяжемся в течение рабочего дня.
Записаться на бесплатный диагностический звонок — 30 минут
- Разберём вашу ситуацию и определим, какой практикум подойдёт
- NDA подписываем до начала сотрудничества
- 54 завершённых проекта в 6 отраслях
- Готовый инструмент — в руках команды в день сессии
- Называем точную стоимость после разговора — без скрытых доплат
Расскажите, что происходит — определим, нужна ли диагностика или можно сразу подобрать практикум.
Финансовая диагностика бизнеса — это структурированный анализ по 11 взаимосвязанным блокам: от прогноза рынка и продаж до инвестиционного и кредитного планирования. Ключевой принцип: финансовые показатели (прибыль, ликвидность, рентабельность) — это итог, а не причина. Настоящие причины — в разрывах между операционной и финансовой частями бизнес-модели: нет метода прогнозирования спроса, себестоимость не считается по продуктам, P&L не связан с ДДС и балансом, нет ответственных за ключевые функции.
Диагностика FINDBC проходит по 11 блокам в сопряжении: рынок и прогноз продаж → планирование ассортимента → себестоимость и ценообразование → факторный анализ прибыли → структура портфеля → P&L → запасы и оборотный капитал → баланс → операционный ДДС → инвестиционное планирование → финансовая устойчивость. Каждый блок проверяется на наличие метода, ответственного и сопряжения с соседними блоками. Разрыв в одном блоке — причина симптома в другом. По итогам 4-часовой диагностики: карта разрывов, корневая причина, рекомендованный практикум, план действий. Стоимость диагностики (50 000 ₽) засчитывается в стоимость практикума. 54 проекта в 6 отраслях. NDA до первого звонка.
"Финансы для руководителей"
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА