Корпоративные практикумы
Исполнение Финансовых и операционных задач бизнеса — результат в день сессии
Совмещаем решение конкретной задачи для Бизнеса (на данных вашей компании) и формируем навык исполнения целевой задачи участников — Результаты в день сессии (модель, процесс, планы, решения, стандарты, методология, навыки).
54
проекта
6
отраслей
1 день
готовый инструмент
NDA до звонка · 54 проекта · Результат в день сессии · Форматы 4–14 часов
Немедленное решение
срочных задач
срочных задач
Нет денег на счёте — кассовый разрыв
Платёжный календарь · 8 ч →
Нет финансовой картины бизнеса
Финмодель P&L · 14 ч →
Планы срываются, отделы вразнобой
S&OP-план · 14 ч →
Прибыль не растёт при росте выручки
Модель доходности · 8 ч →
Непонятно в чём проблема
Диагностика за 4 ч →
Сравнение
Почему выбирают нас?
Не тренинг. Не консалтинг. Работающий инструмент на ваших данных за один день.
| Параметр | Обычный тренинг | Консалтинг | FINDBC |
|---|---|---|---|
| Работа с данными клиента | Нет | Частично | Только ваши данные |
| Результат в день сессии | Сертификат | Нет (недели) | Готовый инструмент |
| Формат | 1–3 дня теории | 1–3 месяцев | 4–14 часов |
| NDA с первого контакта | Нет | Иногда | До звонка |
| Цена | от 30 000 ₽ | от 200 000 ₽ | от 50 000 ₽ |
| 54 реализованных проекта | — | — | Да |
| Вход если не знаете проблему | Нет | Дорогой аудит | Диагностика за 4 часа |
С чего начать?
Где в компании ограничения?
Выберите свой тип — попадёте сразу к нужному разделу.
Тип В — Симптом
Что-то идёт не так, но непонятно что именно
Кассовые разрывы — хотя прибыль есть. Планы постоянно не выполняются. Кредитное плечо растёт. Противоречия между финансами-коммерцией-закупками. Что-то работает не так, но вы не можете сформулировать проблему.
Начать с диагностики →Тип Б — Знает проблему
Знаем проблему, долго внедряем, нет понимания «Как» лучше реализовать
Понимаете, что нужна финмодель, или что растёт себестоимость и падает выручка. Нужна мотивация и разработка справедливых КПЭ. Но на решение проблемы нет ресурсов.
Пройти квиз — подберём →Тип А — Знает продукт
Знаю, что мне нужно — хочу записаться
Вам нужен конкретный практикум: платёжный календарь, бюджетирование, финмодель, S&OP или другой. Хотите сразу посмотреть каталог и записаться.
Смотреть каталог →Боль → Инструмент
Матрица: ваша боль — наш практикум
Найдите свою ситуацию и перейдите сразу к нужному решению.
| Боль | Практикум | Время | Стоимость | Подробнее |
|---|---|---|---|---|
| Нет денег — кассовый разрыв | Платёжный календарь + ДДС | 8 ч | от 90 000 ₽ | Перейти → |
| Нет финансовой картины | Финмодель P&L + ДДС + баланс | 14 ч | от 150 000 ₽ | Перейти → |
| Планы срываются, отделы вразнобой | S&OP: продажи–производство–закупки | 14 ч | от 150 000 ₽ | Перейти → |
| Прибыль не растёт при росте выручки | Модель доходности + снижение затрат | 8 ч | от 90 000 ₽ | Перейти → |
| Непонятно в чём проблема | Диагностика скрытых проблем | 4 ч | от 50 000 ₽ | Перейти → |
★ Стоимость диагностики засчитывается при заказе следующего практикума.
Соглашение о неразглашении
Подписываем НДА до первого разговора о вашей компании. Данные не покидают сессию.
54 проекта завершено
54 проекта в 6 отраслях: производство, торговля, АПК, IT, FMCG, логистика.
Результат за 1 день
Не внедрение за 3 месяца. Готовый инструмент в руках команды в день сессии.
Не шаблон — ваши данные
Работаем с вашим Excel, 1С, любым источником. Модель — под вашу специфику.
Подбор практикума
Какой практикум вам подойдёт?
Ответьте на 2 вопроса — получите рекомендацию.
Наша рекомендация
Каталог
Все практикумы FINDBC
16 практикумов по финансам и операционному управлению.
Финансовые практикумы
Платёжный календарь и управление ДДС
Финансовая безопасность и управление рисками ликвидности
Финансовая модель бизнеса (P&L + ДДС + баланс)
Финансовый бюджет компании
Бизнес-план развития компании
Бизнес-план для банка или инвестора
Диагностика финансовых потерь Новый
Инвестиционный план проекта
Операционные практикумы
Управление себестоимостью и производительностью
Рост маржинальности продуктового портфеля
Операционное планирование S&OP
Синхронизация операционного и финансового планирования
Управление запасами и оборачиваемостью
Диагностика явных и скрытых потерь компании
KPI и центры финансовой ответственности
Управленческая отчётность и контроллинг
NDA — Соглашение о неразглашении
Подписываем до первого разговора о данных вашей компании. Данные не выходят за пределы сессии. 54 проекта — ни одного инцидента. Конфиденциальность — базовый стандарт, а не опция.
Стоимость
Форматы и стоимость
Называем точную цену после 30-минутного звонка.
Экспресс
50 000 ₽
4 часа / от 50 000 ₽
Пример: платёжный календарь, диагностика финансовых потерь, экспресс-аудит себестоимости
Подробнее Популярный
Рабочая сессия
90 000 ₽
8 часов / от 90 000 ₽
Пример: платёжный календарь + модель ДДС, финансовый бюджет, модель себестоимости
Записаться Полный практикум
150 000 ₽
14 часов / от 150 000 ₽
Пример: финмодель P&L+ДДС+баланс, S&OP-план, бизнес-план для инвестора
Записаться Диагностика скрытых проблем бизнеса
Не знаете в чём проблема? За 4 часа называем причину, даём конкретный план.
Стоимость засчитывается при заказе следующего практикума
50 000 ₽4 часа · засчитывается в практикум
Подробнее → Результаты
Что получили компании: конкретные инструменты и результаты
FMCG / Холдинг
Выручка +24% · EBITDA +38%
Практикумы по финансовой модели и операционному планированию
Практикумы по финмодели → Деревообработка / 3 завода
EBITDA +54%
Синхронизация планирования трёх производств, снижение затрат
Практикумы по S&OP и затратам → Оптовая торговля / ВЭД
CFO +22,4%
Платёжный календарь, модель ДДС, устранение кассовых разрывов
Практикум по кассовым разрывам → АПК / Многопередел
S&OP за 2 сессии
Единый план продажи–производство–закупки в многоотраслевом хозяйстве
Практикум S&OP → Девелопмент / Строительство
Разрывы устранены
Кассовые разрывы устранены, видимость потоков на 3 месяца вперёд
Практикум по кассовым разрывам → ИТ-оборудование / B2G
Финмодель под инвестора
Финансовая модель для привлечения финансирования, три сценария
Практикум по финмодели → Контакты Оставьте заявку —
Оставьте заявку —
обсудим вашу задачу
Расскажите о вакансии. Информация конфиденциальна — мы работаем под NDA. Свяжемся в течение рабочего дня.
+7 (925) 006-80-36 Работаем по всей России удалённо
Контакты
Записаться на бесплатный диагностический звонок — 30 минут
- Разберём вашу ситуацию и определим, какой практикум подойдёт
- NDA подписываем до обсуждения данных вашей компании
- 54 завершённых проекта в 6 отраслях
- Готовый инструмент — в руках команды в день сессии
- Называем точную стоимость после разговора — без скрытых доплат
Вопросы и ответы
Часто задаваемые вопросы
Ни то, ни другое. Практикум — это рабочая сессия, где ваша команда под руководством эксперта строит конкретный инструмент на ваших данных. Не изучает теорию, не слушает лекции. Готовый Excel, финансовая модель, план — применяется с понедельника.
Диагностика — это 4-часовой анализ, который называет корневую причину проблемы и рекомендует конкретный инструмент. Практикум — это создание самого инструмента. Стоимость диагностики засчитывается в стоимость последующего практикума.
Да, работаем только с вашими данными. Подписываем НДА до первого разговора о данных компании. Данные не выходят за пределы сессии. За 54 проекта — ни одного инцидента.
От 50 000 ₽ (диагностика, 4 ч) до 150 000 ₽ (финмодель или S&OP, 14 ч). Точную стоимость называем после 30-минутного звонка — она зависит от объёма данных и состава команды.
Да. 54 проекта это подтверждают. Платёжный календарь, финмодель, S&OP-план — создаётся в день сессии на ваших данных. Команда уходит с готовым файлом, который применяется сразу.
В обоих форматах. Онлайн — через видеозвонок с совместным экраном и редактированием файлов в реальном времени. Офлайн — выезд к вам. Результат одинаковый в обоих случаях.
Да. У каждого практикума есть типовая структура и шаблон, которые адаптируются под данные конкретной компании. Это ускоряет работу и гарантирует результат в оговорённые сроки.
После практикума вы получаете готовый инструмент и методичку по его применению. В течение 2 недель доступна поддержка по вопросам использования. При необходимости — дополнительные сессии по договорённости.
Разделы сайта
Решения по вашей задаче
Корпоративные практикумы по финансам и управлению — FINDBC
Корпоративный практикум FINDBC — это рабочая сессия, в ходе которой команда компании под руководством эксперта создаёт конкретный управленческий инструмент на реальных данных бизнеса. Не теория, не шаблон — готовый платёжный календарь, финансовая модель, S&OP-план или модель доходности, применимые с первого рабочего дня после сессии.
Формат решает реальные бизнес-задачи: устранение кассового разрыва, построение системы бюджетирования, синхронизация планов подразделений, снижение затрат. Работаем с производством, торговлей, АПК, IT, FMCG и логистикой. 54 завершённых проекта. НДА подписывается до первого разговора о данных. Результат — в день сессии. Если не знаете с чего начать — начните с бесплатной 30-минутной консультации или диагностики за 4 часа.
Просьба ввести реквизиты
Нажимая кнопку "Оформить заказ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Очный семинар - практикум
"Финансы для руководителей"
"Финансы для руководителей"
Задача практикума: Расширить область решаемых задач в сферах: финансы, бюджетирование, работа с денежным потоком и прибылью, администрирование и управление финансовым результатом.
21599
р.
27000
р.
Руководитель, предприниматель в целях развития карьеры и бизнеса должен знать, иметь навыки применения основных финансовых и экономических методик (приемов).
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
Семинар позволит Вам структурировать и сформировать ключевые навыки решения финансовых и экономических задач.
Краткое содержание программы практикума:
1 Финансовая отчетность в системе финансового менеджмента: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист".
2 Практикум построения финансовых отчетов: "Прибыли и убытки", "Движение денежных средств", "Балансовый лист"
3 Основные показатели учета и отчетности. Анализ денежных потоков.
4 Экономика продуктового портфеля. Основные методы влияния на рост маржинальной прибыли.
5 Тактика финансового менеджмента: алгоритмы управления платежеспособностью
6 Выбор политики комплексного управления ликвидностью, текущими активами и пассивами.
7 Основы корпоративных финансов. Основные показатели, критерии принятия стратегических решений.
8 Показатели эффективности инвестиционного проекта. Критерии принятия инвестиционных решений.
9 Администрирование, метод достижения целевых финансовых показателей: Построение финансовой структуры: алгоритм, методы, ошибки.
10 Администрирование: Построение бюджетной системы управления: алгоритм, методы, подходы, ошибки.
Чему вы научитесь:
1. Алгоритмам (тактикам) управления денежным потоком
Вы изучите тактики управления платежеспособностью бизнеса. Ответите на вопрос, почему при наличии прибыли в компании могут быть кассовые разрывы.
2. Алгоритмам влияния на объем маржинальной прибыли
Вы изучите экономические методики организации управления объемом маржинальной прибыли. Мы разберем, как указанные методики взаимосвязать с бизнес- моделью, продуктовыми стратегиями и тактиками.
3. Строить бюджетную систему управления в компании:
Участник получит практику: построения бюджетных финансовых и операционных планов; формирования бюджетных процессов; будут рассмотрены основные положения и стратегии внедрения бюджетной системы управления с точки зрения организатора данного направления деятельности.
4. Работать с финансовыми отчетами и показателями:
Вы научитесь оценивать и формировать ключевые финансовые планы/отчеты: "Доходы и расходы" (Прибыли и убытки"; "Движение денежных средств", "Балансовый лист". Сформируете навыки "Балансового" мышления.
5. Техникам бизнес -администрирования, построения финансовой структуры бизнеса.
Участник получит практику бизнес- администрирования - организации управления объемом прибыли и денежного потока через построение и управление финансовой структурой бизнеса.
6. Основам корпоративных финансов, стратегических финансов.
Участник получит знания в части ключевых показателей и алгоритмов управления бизнесом через принципы корпоративных финансов! Будут рассмотрены ключевые показатели эффективности инвестиционного проекта, алгоритмы расчетов и основные ошибки.
ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ПО ССЫЛКЕ-> ДЕТАЛЬНАЯ ПРОГРАММА СЕМИНАРА
More products