Мы используем файлы cookie для обеспечения наилучшего взаимодействия с сайтом.

Для бизнеса и карьеры. Экспресс помощь руководителям и предпринимателям! Предоставляем экспертизу, услуги и инструменты позволяющие решать широкий спектр финансовых, экономических и операционных задач!

Тел.: + 7 (925) 006 80 36

ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ ВЛИЯНИЯНА РОСТ
ОБЪЕМА ПРИБЫЛИ, ПРОДАЖ, ДЕНЕЖНОГО ПОТОКА:

С помощью моделирования различных направлений деятельности предприятия можно достаточно эффективно выявлять узкие места в управлении, финансах, экономике и продажах и оптимизировать общую схему бизнеса.
  • 1. ПОСТРОЕНИЕ ПРОГНОЗА ПРОДАЖ

    Запуск моделей прогнозирования позволяют предупредить возможные потери в перспективе, позволяют видеть позитивные тренды, реагировать на будущие "+" и "-" изменения!
  • 2. ОПТИМИЗАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

    Предлагаем внедрение методов и программных средств автотоматизированного оптимизационного математического поиска наиболее эффективного плана продаж, наиболее эффективного плана производства и закупок. Данный подход позволяет максимизировать маржинальную прибыль, снизить производственные и логистические издержки!
  • 3. МОДЕЛИ РУЧНОГО ПОИСКА НАИЛУЧШИХ СТРАТЕГИЙ ПРОДАЖ

    Модель делает факторный анализ текущих продаж, как основу дальнейшей оптимизации стратегий продаж. Так же, пользователь имеет возможность делать сценарный поиск наилучших стратегий продаж и формировать планы на исполнение. В том числе, есть возможность моделировать воронку продаж, выявлять точки роста и потерь, выявлять причины и воздействовать на них!
  • 4. ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

    Предлагаем создание модели позволяющей управлять сокращением себестоимости за счет планирования и контроля нормативами расходования ресурсов, длины партий производства, загрузки мощностей, оптимизации энерго потребления, оптимизации трудовых ресурсов.
  • 5. ИНТЕГРИРОВАННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И МОДЕЛИРОВАНИЕ

    Мы предлагаем создание комплексной финансовой и операционной модели, которая обеспечит управляемость и развитие бизнеса за счет консолидации планов всех бизнес-функций в единую модель. Установив цели, руководство получает возможность найти оптимальные решения в целом для бизнеса, устраняя внутренние противоречия, за счет получения всей полноты взаимосвязанных данных по подразделениям в одном месте.
  • 6. ОПЕРАЦИОННОЕ БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

    Предлагаем запуск и развитие процесса комплексного финансового и операционного управления по центрам финансовой ответственности! Бюджетные финансовые и операционные модели позволяют обеспечить управляемость объемом прибыли, выявлять точки роста и потерь; реагировать на изменения; формировать адекватную мотивацию для руководителей; эффективно распределять ограниченные ресурсы.
    ПОДРОБНЕЕ-->

ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ МОДЕЛЕЙ В РАЗНЫХ СФЕРАХ БИЗНЕС ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

!1. Инвестиционная модель

Модель делает расчет финансовых, инвестиционных и операционных планов. Расчет финансовых показателей и делает расчет показателей эффективности инвестиционных проектов, стратегических решений

2. Бюджетная финансовая модель

Цели построения и применения модели - управление и контроль денежным потоком, объемом прибыли по месячно.
Модель позволяет создавать консолидированные операционные (планы продаж, закупок, производства) и финансовые планы (Доходы и Расходы, Движение денежных средств, Балансовый лист), бюджеты подразделений.

3. Модель обеспечивающая
управление платежеспособностью

Задача конкретной модели рассчитать прогноз поступления денежных средств, ранжировать плановые платежи по приоритетам, получить фактические данные объема поступивших денег, выявить отклонения.
Модель позволяет применять тактики управления платежеспособностью, балансировать денежные потоки, формировать платежный календарь!

4. Модель управления объемом продаж

1. Модель формирует оптимальные планы продаж. Модель применяет методики факторного планирования и позволяет оцифровывать тактики и стратегии продаж.
2. Модель имеет возможность оцифровать воронку продаж с учетом специфики продаж и позволяет рассчитывать плановые и фактические конверсии, и определяет возможности влияния на рост объема продаж.

5. Стратегическое и бизнес планирование. Разработка решений и контроль исполнения!

Данная модель необходима для разработки планов развития с горизонтом более двух лет.
Данный вид модели позволяет именно оцифровывать и разрабатывать стратегию развития, через формирование разных комбинаций драйверов роста на входе модели и получения разных расчетов целевых стратегических показателей на выходе модели.

6. Модель подготовки взаимосвязанных операционных планов.

Обеспечение управления цепочкой поставок:
1. Указанный вид модели обеспечивает планирование и расчет плана закупок в ассортименте, плана запасов, плана производства и продаж в взаимосвязи.
2. Модель может применять оптимизационные методологии планирования продаж, производства.
В целом позволяет устранить противоречия, разработать оптимальный комплексный операционных план.

Справка. Видео знакомство с различиями и общими элементами между инвестиционной и бюджетной финансовой моделями

Подать заявку, задать вопросы:

Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Close
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности