Миссия компании - способствовать повышению благосостояния и лидерства наших клиентов.

Наши задачи – проектировать, разрабатывать и внедрять аналитические средства и инструменты позволяющие влиять на рост объема прибыли и денежного потока наших клиентов!

Тел.: + 7 (925) 006 80 36

Интегратор "Optimacros"

"Технологии РБ" имеет экспертизу создания (в компаниях разных масштабов) процессов, инструментов и компетенций, которые системно обеспечат влияние и управляемость платежеспособностью и объемом прибыли предприятия!
Мы предоставляем экспертизу, услуги и инструменты позволяющие влиять на целевые показатели бизнеса: сокращение себестоимости, увеличение продаж и прибыльности предприятия, устойчивую платежеспособность!

Задавайте вопросы, мы оперативно свяжемся с вами

I. ПОСТАНОВКА БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА

1. БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА, ПОД КЛЮЧ

Бюджетное управление, это основа управляемости, инструмент получения гарантированного объема финансового результата в заданном периоде с учетом выбранной нормы риска.

-- ВОССТАНОВИТЬ ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТЬ БИЗНЕСА, УВЕЛИЧИТЬ ДЕНЕЖНЫЙ ПОТОК

Мы, выявим явные и не явные причины регулярных кассовых разрывов, выявим и устраним причины и первопричины потери платежеспособности в условиях роста бизнеса; в условиях кризисного управления.

-- УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМ ПРИБЫЛИ

Мы предлагаем применить разные методы влияния на рост прибыли: оптимизационное планирование, сценарное моделирование, факторное управление, моделирование воронки продаж и конверсии, производственное планироание и тд!

II. ПОЛУЧИТЬ ВНЕШНЕЕ ФИНАНСИРОВАНИЕ

2. РАЗРАБОТАТЬ БИЗНЕС ПЛАН, ОБОСНОВАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА, ПОД КЛЮЧ

Мы оперативно организуем процесс подготовки бизнес- плана, обоснования эффективности проекта, под Ваши цели и задачи: - привлечь финансирование; - принять решение о инвестициях; - решить задачи развития и формирования устойчивой финансовой позиции!

3. ЗАКАЗАТЬ ИЛИ ПОЛУЧИТЬ ГОТОВУЮ ФИНАНСОВУЮ МОДЕЛЬ

Экспресс создание финансовых моделей согласно требований банка; наполнение данными; получение планов, расчетов целевых показателей показателей для: ТЭО инвестиционного проекта, Бизнес- плана, управления платежеспособностью

Онлайн практикум, создаем финансовые модели, бюджеты, финансовые прогнозы за 20 час

Структура практикума:
- Участник получает: Финансовая бюджетная модель в MS Excel
- Участник получает: Финансовая инвестиционная модель в MS Excel
- 12 онлайн вебинаров (занятий), 20 часов;
- Практические задания + дополнительные онлайн материалы

Практикум позволит:

- Выстроить эффективное управление финансами, инвестициями, операционной деятельностью;
- Научиться профессионально составлять финансовые модели в MS Excel;
- Строить финансовые и операционные прогнозы, оценивать эффективность и перспективы роста!
- Принимать инвестиционные, финансовые решения, делать бизнес планирование и формировать бюджеты!
ПЕРЕЙТИ К ОПИСАНИЮ

ВАШ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

Сервис: Абонентское сопровождение и предоставление экспертных компетенций и технологий обеспечения комплексного управления финансами и экономикой предприятия!
Результаты: Обеспечение платежеспособности, финансовой безопасности и недопущения фатальных ошибок, запуск инструментов и методологий управления финансами, выгодное привлечение внешнего финансирование, разработка стратегий развития, обоснование эффективности инвестиционных проектов.

В том числе создаем и развиваем финансовые и экономические службы у клиента. Обеспечиваем курирование и экспертный контроль компетенций, функций, результатов.
Обеспечиваем подбор финансовых директоров, руководителей, финансовых и экономических специалистов!

Заявка на бесплатную консультацию

Расскажем как работает, виды услуг и какие результаты можно получить
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

ЗАМЕТКИ, СТАТЬИ, ТЕЗИСЫ:

Управление денежными средствами

В чем заключаются основные причины кассовых разрывов и как избежать их?

Реализуя проекты, целью которых является вывод бизнеса из финансового кризиса и восстановление платежеспособности, мы часто выявляем одни и те же ошибки, которые делают предприниматели и руководители. К сожалению, мы постоянно наступаем на одни и те же грабли. В статье вы познакомитесь с понятием финансовая политика, с правилами которые необходимо исполнять.
февраль 2023 год
Управление финансами бизнеса

Преимущества владения "Финансовой инвестиционной моделью в Excel"

Финансовая модель в Excel является мощным инструментом и выгодной инвестицией для руководителя, предпринимателя, специалиста, так как модель поможет им лучше понимать бизнес и принимать обоснованные решения, основанные на финансовых показателях
февраль 2023 год
Управление ЭКОНОМИКОЙ бизнеса

Смотрим точки потерь прибыли и денежного потока! Делаем оценку системы планирования и управления!

Примеры "мест" образования потерь и роста:
1. Не верно выбранная стратегия продаж, которая опиралась на предположения и интуитивную оценку целевого рынка;
2. Ошибочно принятые инвестиционные решения, как результат повлекшие, существенные финансовые потери, возможно репутационные потери;
3. Операционные потери и точки роста:
- управление ценой продаж- какие цены дают наибольшую прибыль в сочетании цена против объема продаж?
- управление структурой продуктового портфеля- какая структура наиболее оптимальна?
- управление запасами и системой закупок- как найти наилучшее сочетание объема запасов против оборачиваемости и объема денег необходимого для финансирования запасов;
- управление себестоимостью, как процесс закупок;
- управление себестоимостью, как производственный процесс, связанные с длиной партии, энерго затратами, нормативами списания, сменностью, трудоемкостью и тп. Как найти оптимальное сочетание перечисленных факторов?
4. Управление цепочкой поставок: устранение финансовых потерь на стыках процессов продаж, производства, закупок, объемов хранения;

Выше перечисленные потери и факторы роста, это направления формулирования и решения управленческих задач! Как взаимосвязать друг с другом указанные выше задачи, что бы решение одной задачи, не противоречило эффективности другой операционной или стратегической задачи.
Предлагаю рассмотреть, и ответить самому себе на следующие вопросы, и сделать заключение на основании полученных ответов:
1. Есть ли в предприятии финансовое планирование доходов и расходов, движения денежных средств и балансового листа?
2. Есть ли в предприятии планирование продаж, производства, закупок и запасов?
3. Взаимосвязаны ли все планы друг с другом, т.е. изменение в одном из планов повлечет ли изменения в других планах?
4. Есть ли ответственные, которые отвечают за исполнение конкретных планов, или нескольких консолидированных планов?
5. В случае не исполнения планов, есть ли понимание у руководителей причин, первопричин полученных отклонений?
6. При подготовки плана, можете ли вы выделить ключевые факторы, как драйверы влияющие на изменение маржинальной прибыли или объема денежного потока? Есть ли понимание, как через комбинацию целевых факторов влиять на объем маржинальной прибыли через целевые факторы?

Ключевой вопрос, что нужно сделать, что бы перечисленные точки потерь, стали точками роста и развития бизнеса?
Управление ЭКОНОМИКОЙ бизнеса

Разработка оптимальных бизнес решений. Как запустить и применять на практике?

Эффективность, результативность, в целом успешность бизнеса определяется качеством решений руководителей, сотрудников и применяемых технологий управления! Подготовленные решения записываются в виде оцифрованных планов в сферах: финансы, продажи, производство, закупки, инвестиции и маркетинг.

Одним из способов получения эффективных решений и планов, это создание и применение аналитических финансовых и операционных моделей (применяя разные платформы, в т.ч. MS Excel), которые позволяют находить наилучшие решения в ручном режиме и на основе оптимизационных математических методов и алгоритмов. Такие модели могут быть использованы для оптимизации финансовых планов, планов продаж и производства.

При это очень важно понимать, что оптимизационный подход в части обеспечения управлением бизнеса доступен для любых масштабов бизнеса: малый, средний, крупный.

Дополнительно, важно отметить о двух подходах подготовки планов, тактик, решений:
1) Приростной подход, это подготовка планов опираясь на предыдущие события, факты, имеющиеся текущие потребности!
2) Предпринимательский подход, это подготовка нескольких вариантов решений в виде планов опираясь на рассчитанные максимумы по маржинальной прибыли с учетом рисков и исполнимости, и выбор наиболее эффективного и адекватного возможностям бизнеса варианта.
3) К предпринимательскому подходу относится так же применение методик факторного планирования, мы последовательно создаем и моделируем разные комбинации факторов (каждая комбинация, это тактика и план целевых мероприятий). Тем самым, вы выбираете наилучшею оцифрованную тактику, оцениваете риски против доходности и запускаете на исполнение.

Краткий вывод:

Для того что бы реализовать предпринимательский подход требуется наличие:
- выделенного аналитического блока, это процедуры и функции подготовки решения (под аналитическим процессом понимаем процесс, который преобразует полученную информацию в бизнес выгоду)!
- инструмента поиска решений и планов в виде оптимизационной модели (при этом стоимость получения такой модели минимальна).
Предпринимательский подход позволяет выявлять конкурентные выгоды и использовать их на благо бизнеса (ЗАДАТЬ ВОПРОС, ЗАПИСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ ).
Инвестиции в инструменты развития бизнеса окупаются немедленно за счет наведения порядка в финансах, продажах, оцифровки решений, поиском лучших решений! Это в целом дает высокий уровень конкурентной способности, и новые качественные возможности делать более эффективный бизнес!

Управление финансами бизнеса

Какие задачи решает "Финансовая модель" для бизнеса

Финансовая инвестиционная модель в Excel - это инструмент, который решает множество задач разно профильных задач с сферах администрирования, управления финансами и экономикой, роста эффективности, развития бизнеса в целом!

Управление финансами бизнеса

Зачем нужно знать финансы предпринимателям и руководителям?

В данной статье мы рассмотрим, как предупредить финансовые риски и принимать финансовые решения в бизнесе. Мы исследуем, где и когда возникают финансовые ошибки и проблемы, и каким образом финансовая грамотность и управление финансами могут помочь в управлении бизнесом.
Собственники бизнеса и руководители имеют богатый практический опыт в вопросах управления компанией, отраслевой и рыночной специфики, но это не означает, что они владеют достаточными знаниями в области финансов.
Мы рассмотрим причины, почему руководители и предприниматели должны инвестировать свое время и минимальное количество денег в финансовую грамотность, формирование прикладных навыков управления финансами и экономикой!
февраль 2023 год
Информационные услуги
Стоимость 500 рублей
Информационные услуги
Стоимость 1000 рублей
Информационные услуги
Стоимость 4500 рублей
Информационные услуги
Стоимость 25000 рублей
Информационные услуги
Стоимость 45000 рублей
Click to order
Close
ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности