Бюджетирование для производственных и торговых предприятий, сфера услуг.

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Российские решения для автоматизации планирования и прогнозирования финансовых, экономических и производственных показателей предприятия!

Помощь в развитии бизнеса

Цели запуска бюджетирования:
1. Рассчитать финансовые и операционные планы;
2. Предупреждать финансовые потери, обеспечить финансовую безопасность;
3. Применить оптимизационные методики производственного планирования и продаж;
4. Получить управляемость и гарантированность достижения целевых показателей.

Реализуем проект полного цикла от методологии управления до автоматизации процессов бюджетирования и интеграции с ИТ-инфраструктурой Заказчика. Создаем единую интегрированную бюджетную модель, которая позволит устойчиво развивать бизнес и предупреждать финансовые потери!

Тел.: + 7 (925) 006 80 36

Официальный партнер "Optimacros", "Corplan"

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

ЭТАПЫ СОТРУДНИЧЕСТВА:

1

Первичное обсуждение

Обсуждение по существу потребности предприятия в построении системы контроля и управления, ключевые ограничения развития, приоритеты, коммерческие и финансовые цели и задачи.

2

Разработка системного решения

Разработка системного решения бюджетирования в компании. Разработка индивидуальной методологии планирования и управления. Утверждение плана проекта автоматизации и внедрения.

3

Реализация этапов проекта

Разработка компонентов бюджетирования и автоматизация.
Запуск составляющих бюджетирования с обязательной измеримой результативностью (каждый этап от 2 до 6 недель).

4

Развитие бюджетирования в компании

Опытная эксплуатация. Обучение персонала и руководителей аналитическим приемам применения СБУ. Применение компонентов СБУ в части основы построения программы развития бизнес направлений и предприятия в целом!

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ, ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ

КОМПОНЕНТЫ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (СБУ)

Представленные ниже компоненты СБУ— элементы конструктора. Из указанных элементов мы с Вами соберем систему бюджетного управления. Каждый компонент решает конкретную задачу, может использоваться автономно и формировать полезность для компании, имеет методологическую, инструментальную завершенность.

1. Финансовая бюджетная модель
Создаем и запускаем бюджетные финансовые модели в целях финансового планирования, предупреждения финансовых потерь, наведения порядка в финансах, обеспечения контроля и влияния на финансовое состояние бизнеса в текущей и прогнозной перспективе.
2. Бюджетный документооборот, регламенты и положения
Готовим в реальном времени пакет распорядительной документации, регламенты, положения, портфель отчетностей и форм.
3. Финансовая структура
Модуль отвечает за создание в компании финансовой персональной ответственности руководителей подразделений и обеспечивает контроль достижимости стоимостных целей. Взаимосвязан с модулем "Система мотивации".
4. Операционная модель
Оцифрованные процессы системы продаж, производства, маркетинга, проектов.
Включает аналитики и методы необходимые для влияния на рост объема прибыли, продаж, сокращения затрат. Является основным инструментом для операционного планирования цепочек поставок (ERP), сценарного расчета маржинальной прибыли.
5. Аналитический процесс

Аналитический процесс позволяет выявлять причины изменений по факту или в прогнозной перспективе. Обеспечивает поддержку принятия решений, контроль, выявление рисков потерь и шансов развития. Аналитический процесс неразрывно связан с структурой и возможностями операционной и финансовой моделей.
6. Управленческий учет и отчетность

Обеспечить предоставление надежной и своевременной информации для целей принятия решений, проведения аналитической работы, передачи данных в финансовую и операционную модели
7. Система показателей и мотивации
Система начисления премиальной составляющей работников компании в соответствии с процентом выполнения целевых бюджетных показателей в разрезе центров финансовой ответственности.
8. Административный процесс
Запуск процессов планирования, аналитических процессов, управления ЦФО, системы мотивации. Запуск органов бюджетного управления, комитетов, регламентов и положений, обеспечение контроля исполнения бюджетных решений. Создание стандартов, положений и регламентов.
9. Автоматизация
Автоматизация процессов и методик учета, планирования, документирования, оптимизационных и сценарных вычислений на базе платформ EPM Optimacros и/или Corplan

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ, ЗАДАТЬ ВОПРОСЫ

ПРИНЦИПЫ КОТОРЫМИ МЫ РУКОВОДСТВУЕМСЯ

1. Каждый этап проекта внедрения СБУ имеет завершенность и самостоятельную полезность, реализуется в коротком промежутке времени.
2. Стратегия запуска компонентов СБУ строится от текущей потребности бизнеса в части влияния на объем прибыли и денежного потока (в коротком и длинном периодах). Такой подход кардинально увеличивает качество и полезность внедряемой или развиваемой системы бюджетного управления!
3. Каждый этап проекта, оценивается через величину прямого или косвенного влияния на объем изменения прибыли и денежного потока.
4. Конфиденциа́льность — предотвращения утечки (разглашения) какой-либо полученной информации о Заказчике.

Подать заявку, задать вопросы:

Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности

ЗАДАЙТЕ ВОПРОСЫ, ЗАПИШИТЕСЬ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ

Нажимая кнопку "Отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности